文档介绍：一个完整的产品管理流程.
一个完整的产品管理流程.
1 / 6
一个完整的产品管理流程.
一个完整的产品管理流程
从一个项目提出到结束 ,按照 ISO9001:2000的项目管理流程 ,大致有如下步骤 :
1、产品立项报告
按照公司的管理流程 ,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》 ,比如公司老总、市场部门、研发部门 ,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出 ,经初步讨论具有一定的可行性之后 ,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门 ,比如 , 总工办 ,然后 ,按照公司的管理流程 ,由该部门组织人员进行讨论 ,最后指定某人进行产品的可行性分析 ,提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中 ,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。
2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》 ,在会议上产品立项讨论通过 ,指定项目经理 ,对该产品提出《初步设计》。
在这里 ,要对风险进行评估。
风险控制 :要求 ,新技术在产品中的使用比例不要超出 30%。
如果这个产品大量使用新技术 ,那么 ,质量和进度往往不容易保证。
新技术 ,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品 ,一旦出现了不可控制的缺陷 ,将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计
由项目经理负责编写。
一个完整的产品管理流程.
一个完整的产品管理流程.
6 / 6
一个完整的产品管理流程.
在这里 ,要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后 ,经讨论修改通过后 ,把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》 ;
在初步设计中 ,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中 ,由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》 ,由总工程师或者项目经理对
《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化 ,提出对资源的要求。
在这里 ,对可靠性设计进行分析 ,
硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求 ,写出《硬件详细设计》 ,经项目经理批准后 ,按照该《硬件详细设计》做原理图、 PCB 和物料清单 ;提交给生产部门 ,
做 PCB 和采购物料 ;
提交原理图给软件工程师。
在《硬件详细设计》中 ,对产品的成本、质量、可靠性进行分析 ,提交所需的资
源表 ,提交进度表 ,提交测试记录单。
要对公司现有的硬件设计的资源进行分析 ,看看哪些是可以复用的 ,哪些是需要
开发的 ,哪些是有一定难度 ,需要咨询、外包或者购买的。
一个完整的产品管理流程.
一个完整的产品管