文档介绍：浅析融媒体时代的品牌营销
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摘 要：在数字化浪潮的冲击下，出版机构的营销战略与手段此起彼伏，层出不穷。微博、微信、抖音直播等自媒体的广泛运用，带来了品牌营销的多元化和个性化。然而在众多的品牌营销中如何建立自己的品牌特点，避免同质化倾向，是每一个出版企业都需要思索和面临的问题。
关键词：出版品牌 营销战略 融合创新
每一个出版企业都要具有创建一流营销品牌的意识，也就是精品意识。出版行业只有创立属于自己的世界知名品牌，才能在国际上更好地提升中华文化的地位。图书品牌营销的成功与否，不仅决定了图书是否畅销，还决定了企业是否可以长远的发展。
一、图书品牌营销的现状
数字时代，出版社的营销战略层出不穷，图书营销更加多元化并具有渗透性，读者、作者和出版机构之间的互动都是营销手段。
，风格鲜明
图书营销需要明确定位和精准投放。社会科学文献出版社的“甲骨文丛书”在学术出版领域一直有着良好的美誉度。它们的核心竞争力就在于定位准确，风格统一。它们利用“罗辑思维”庞大的粉丝群，吸引了大批读者，在自媒体平台进行有效营销，使得“甲骨文丛书”品牌在读者中广泛传播。
借力营销也不失为一种营销策略。譬如：果麦文化2015年8月出版《浮生六记》，一开始也只是普通的销量。到了2017年，突然跃升畅销榜榜首，这和著名主持人汪涵的“推荐”有关。汪涵在2016年8月12日播出的节目中，重点谈到了《浮生六记》这本书，并说：“我们要学会用美的眼光，去发现周遭的一切。”汪涵并没有指明是哪一版本的《浮生六记》，但果麦的编辑巧妙地利用了这次机会，在宣传文案中写道：“著名主持人汪涵念念不忘，反复在节目中向观众推荐的一本书。”他还将汪涵说的话作为宣传口号。此后，果麦版《浮生六记》的销量便一路攀升，问鼎“京东2017年图书畅销榜”。[1]
，因地制宜
任何一种品牌都不能盲目扩张，需要发挥自己的核心竞争力，强化这种核心竞争力与市场的融合度。2019年12月19日，贝塔斯曼成为世界最大大众图书公司企鹅兰登的唯一所有者。“企鹅中国”进军中国市场的过程中，对团队的建设和企业品牌本土化极其重视，从人员到产品结构做了适当调整。它利用自己强大的图书品牌资源优势，结合中国本土市场有计划地开展业务。例如：“企鹅口袋书系列：伟大的思想”它们选择了中译出版社;企鹅文学类经典系列选择与人民文学出版社、三联书店、上海文艺出版社等合作;社科类图书选择社会科学文献出版社合作，甚至有一部分图书加入了“甲骨文丛书”;“企鹅黑经典”、“企鹅青少年文学经典”系列与中信出版社合作，并借助“罗辑思维”的平台来推广……出版品牌的推广不是任何方式都可以适用的，因时因地制宜，不断变换营销思路和策略才是生存与发展的关键。
，做大做强
在有限的资源中独具慧眼地挑中适合自己的产品，并努力培育市场是出版人的明智选择。出版社只有集中精力做出拳头产品，才是重中之重。最早的成功模式是人民文学出版社的《哈利·波特》。《哈利·波特》从诞生开始就经历了一系列的营销活动，它的创作、出版到拍摄成电影都是商业化的完美呈现。2020年是“哈利·波特”系列图书引进中国的第二十年。人民文学出版社联合RDV书店SKP店举办“哈利·波特”读书之夜活动，通过人民文学出版社的抖音平台直播，观看量近50万人次。此前2019年上海书展期间，人民文学出版社在南京、上海两地分别举办三场“与哈利·波特一起走过的日子”暨中国原创封面多卷本读者分享活动。这些系列活动的持续举办使得“哈利·波特”这个品牌进入了一代代书迷的内心。
，多元发展
大数据时代品牌需要考虑流量条件，流量红利才是品类崛起一个非常重要的因素，这些年很多图书品牌开始模仿星巴克、瑞幸、喜茶等快消品牌形成品牌矩阵和衍生产品的特点，进行拓展。譬如理想国图书开设了理想国咖啡，中信出版社有自己的咖啡馆，人民文学出版社有自己的文创室，《三联生活周刊》有自己的茶文化品牌……越来越多的出版企业有自己的文创产品，有的甚至会为某些畅销书做一些特定的文创产品。譬如读客的“半小时漫画历史系列”的帆布包，译林出版社“纪念莎士比亚逝世400周年典藏版《莎士比亚全集》”的相关创意布袋和笔记本，“企鹅中国”的马克杯、帆布包、台历等。这些周边产品的衍生和开发使得圖书出版更加的年轻态。
还有一些传统出版品牌成功地进行跨界融合，与影视等媒体资源紧密对接。磨铁旗下拥