产品经理绩效考核方案.doc

文档介绍：产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案
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产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案
受控状态
方案名称 产品经理绩效考核方案
编 号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
产品经理动态工资的发放。
产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象
考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。
考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.
上半年绩效考核，具体时间为
7月 1日至 7
月 15日。
2.
下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1
月 1日至 1月 15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理
考核周期：
年
月
日 ~
年
月
日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
新产品利润贡献率（ A）
15%
工作业绩
产品品牌知名度（ B）
15%
新产品开发周期（ C）
15%
考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
产品市场的调查与研究
8%
公司不同产品
新产品开发需求的准确性
10%
线的产品规划
产品结构的合理性
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策
价格政策的合理性和明确性
8%
的制定及调整
价格政策调整的及时性
8%
部 门 管 理 部门内部人员管理情况 5%
综合得分
期初备注
期末说明
人力资源部审核
重
被考核人：
被考核人：
要
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
记
考核人：
考核人：
录
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的
规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
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指标

等级

评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告
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