文档介绍：()・房地产优惠方案，、房地产公司是指导和协调市场营销努力的主耍匚具市场营销更注重 产品与市场的关系
容
…，市场营销计划包•般来说制小出•份优秀的营销计划十分重要在房地产市场营销中：括 对拟议的计划给予扼要的综述以便管理部分快速浏览。，: 争配销渠道和宏观环境等方面的背景资、，：、市场营销现状2.。料综合主要的机会与挑战 优劣势以及计划必须涉及的产品所面临、、：机会与问题分析3…的问题确定计划在销售量 市场占有率和盈利等领域所完成的目标。：、 方法。： ？ ：？？ ？ 行
动方案6 .综述计划预计的开支。： 预计盈亏报表7 .讲述计划将如何监控。： 控制8 .、
计划概要一
,计划概要可让高级主管很计划书•开头便应对本计划的主要目标和建议作•扼要的概述 内容目录应附在计划概要之后快掌握计划的核心内容、市场营销现状二
、、、。 势
一并按市场细应提供关于所服务的市场的资料市场的规模与增长取决于过去几年的总额，、。
、、。 情势
、、、、市场营销策略市场占有率主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模目标产品质量。以
,、、、政治法律经济的技术的应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势即人口的、。的社 会文化的趋向、机会与问题分析三
，、优势与劣势和整个营销期间应以描述市场营销现状资料为基础找出主要的机会与挑战。内 公司在此方案中面临的问题等.
。写出这些经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素
,,以便使其中之重要者能应把机会和挑战分出轻重急缓因素是为了要建议•些可采取的行动
，一，公前者为外在因素优势和劣势是内在因素应找出公司的优劣势与机会和挑战相反… 公
,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要在这里 、目标四 八，这些目标 将指导随后的公司已知道了问题所在此时并要作为与目标有关的基本决策。策略与行动方案的 拟定有两类目标 财务目标和市场营销目标需要确立。
,，并想企业所有者将寻求•个稳定的长期投资的盖率每个公司都会追求•定的财务目标。知
财务目标必须要转化为市场营销目标例如如果公司想得180万元利润且其目标利，。， 润率为销售额的10那么必须确定•个销售收益为1800万元的目标如果公司确定每，，%, 单元售价20万元则其必须售出90套房屋。，
：目标的确立应符合•定的标准，。各个目标应以明确且可测度的形式来