文档介绍：精益人才培养开展计划
IE部门/

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IE文化
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观
使命
愿景
诚信当责、协作创新、专业高效、客户导向、改善无止境
为工厂的健康、高效、持续发展提供专业解决方案
成为液晶面板业最受信赖、最具核心竞争力的IE团队
我们的承诺
我们的价值观
我们的使命
我们的愿景
我们的承诺
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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目录
精益培养规划
精益能力素质分析
课程体系与课程大纲
个人能力晋升计划
评估考核
精益
之路
附件
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一、精益培养规划
精益简介
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一、精益培养规划
精益培养体系
人才育成战略目标
培养阶段：初期知识技能->中期实践学****gt;后期项目开展
培养精益人才、塑造精益理念、打造持续改善文化
培养内容
知识
技能
职业素质
培养手法
岗前训练
在岗培训
方案训练
轮岗训练
文化理念、价值观、愿景、使命
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一、精益培养规划
培养规划推进计划表
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二、精益能力素质分析
能力素质模型
能力素质模型
组织能力
技能
知识
职业素质
能力要求：
以客户为导向的工作能力
解决问题的应变处理能力
项目组织、规划、开展能力
知识要求：
行业与产品的知识
制度流程的知识
岗位专业的知识
职业素质要求：
创新、团队合作精神
工作关系、工作质量
积极主动、持续改善
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能力素质短板分析
运营分析科：
1、材料用量分析
2、产品成本分析
3、人力效率提升
4、标准工时提升
产能规划科：
1、设备 Layout 规划
2、设备搬入规划
3、设备产能规划
4、设备效率提升
图1：职责描述
二、精益能力素质分析
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