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钢筋班组施工管理制度
一、 施工准备阶段 ：
1、人员组织与协调：
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各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力， 班
组严格按项目周进度计划完成施工任务， 若发生劳动力不足情形， 除
勒令立即整改外，每次每天按 500 元处罚，并赔偿相关误工损失，特
别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。
2、工器具准备：
钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊
机、调直机等施工前必须及时到位。钢筋机械通电后应进行调试，保
证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。
若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除
勒令立即整改外，每次给予劳务及班组 200～500 元处罚，并赔偿相
关损失。
3、技术准备：
含动工前的图纸熟悉，技术交流，产前培训
、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一
系列施工依据的熟悉，领会，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等
施工的顺利进行提供保障。 同时，配料人员必须熟悉相关规范及施工
图籍。
若因识图错误或不熟悉规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、
锚固长度超过规范允许范围， 每次每处按 200 元处罚，并赔偿结构加
固或相关处理的一切费用。
2）、施工技术交底：
A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务
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和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。
B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。劳务必
须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有
足够高度，若因劳务或班组组织不力， 工人技术水平低下或参差不齐
影响工程进度，质量，除勒令立即整改外， 按 500～2000 元严厉处罚。
并赔偿影响进度和质量相关一切