文档介绍：总承包项目管理组织体系
总承包项目经理部组织机构设置
公司指挥部领导成员名单
公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工
程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，
确保工程施工快速、优质、顺利地进行。
总承包部主要管理人员
1）土建施工部主要管理人员
2）安装施工部管理人员
3）装饰施工部主要管理人员
主要管理人员资质证书及中级工程师证书
总承包部领导成员职能划分
项目总经理
遵守国家和淄博市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和
法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面
组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行
工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术
质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导
编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制
度；指导管理层各领导的相关工作； 评价管理层人员及部门经理的工
作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议； 负责向本
部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调；做好与业主、
监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过
程中出现的各种问题， 替业主排忧解难， 确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报； 积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努力使本项目成为 " 爱民工程 " 。
技术负责人
协助项目经理进行技术管理工作， 主要负责深化设计部、 技术部工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施； 主持编制施工组织总设计和重大施工方案， 审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组织编制测量放线控制方
案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案； 主持大型技术会议，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度， 负责组织竣工图编制工作；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
对分包商管理细则
进入现场施工的必备条件
提交由业主确认为专业分包商的证明文件：
分包工程的投标书及投标过程情况说明。
中标通知书 ( 或具有等同效力的暂行施工协议 ) 。
指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
填妥 " 指定分包商情况登记表 " ：
分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
提交分包工程的 " 施工组织设计方案 " ：
施工方案简介。
分包工程施工进度计划。
主要技术措施方案。
质量保证措施。
安全保证措施。
材料设备进场计划。
劳动力进场计划。
做到有方案再施工。
提供分包商施工工程简历
提供分包商施工组织体系简况
按合同规定做好分包工程保险等事宜
分包工程的施工质量过程控制要点
提供本分包工程的质量、计划编制书。
质量计划与目标；
图纸会审情况及技术交底；
作业指导书及工序控制点；
过程参数和产品特性的监控；
对人、机、料、法、环五大因素的控制；
产品的验收交付。
施工过程的质量监控要点
对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；
对工序间的技术接口实行交接手续；
复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
加强产品保护和施工现场落手清工作；
接受总承包和监理单位的指导；
认真做好本分包工程的验收交付；
按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；
重大质量事故应及时向总承包报告， 并作出事故分析调查及处理善后事宜。
分包工程的进度控制要点
编制本分包工程总进度计划：
制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；
编制施工项目进度计划