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文档介绍：人力资源规划一、企业规划的层次凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性(一)企业的管理控制程序 1、程序示意图: 公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理,实现组织目标公司战略经营系统资本计划企业 KPI 资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源规划 2、企业管理程序中关键的连接点(二)企业规划的层次 1、企业战略规划战略:是实现企业目标的过程。企业战略过程包括: 宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标企业战略规划过程示意图定宗旨:组织为什么存在?它有什么作用? 立目标:组织的总任务是什么?与组织总任务相一致的各部门任务是什么? 分优劣:哪些曾经是使组织成功的关键因素?面向未来,其中哪些因素仍然能促使组织成功?哪些已经成为组织发展的障碍?与竞争者相比,组织具备哪些行业、资源、组织优势?有哪些劣势? 组构架:面向未来与竞争,组织应该由哪些部门组成?要实现组织目标,各部门的关键功能是什么?关键效率要点是什么? 取指标:怎样在各个层面上实现组织目标?怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平? 成方案:应该有哪些行动方案支持目标?每个方案的有效性如何?如何激励方案的执行者? 2、企业战术计划所涉及的是企业目前经营活动的正常进展,以及可能影响正常进展的具体问题。如促销计划,原料采购计划等。