文档介绍：双灯绩效制度
双灯绩效制度
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双灯绩效制度
绩效管理制度
江苏双灯纸业有限公司
绩效考核制度
第一章 总则
第一条 目的
江苏双灯绩效考核制度是对员工的工作绩效进行客观评价的准则，其主要目的是：
1、规范公司的管理水准，培养职业化的经营管理人员与操作执行队伍，使员工共同参
与日常管理。
2、提升公司效益，有效引导实现公司的经营目标，尽可能少浪费管理资源。
3、有效激励员工，传递支撑公司发展的关键因素，分解代表团队（个人）在组织中价
值的关键指标，收集、分析团队（个人）贡献及责任的有效信息。
4、达成公司发展目标，提高公司的核心竞争力。
第二条 原则
1、江苏双灯的绩效考核，追求公正与公平原则，使绩效考核成为受员工珍视的“绩效
管理渠道”；公司反对将绩效考核方法沦为单纯的“监管”手段。
2、绩效考核的整个过程，公司遵循只有可记录的事实与可比较的状态是唯一的评价依
据，关键业绩指标是主要的评价指标。
3、寓培训于沟通，培育公司与全体员工的共同愿景，明确责任与目标，以公司与员工
的共同发展（双赢）为动力机制。
4、绩效考核是全体管理者的共同责任，强调事前的、计划式的目标承诺与事后的结果确认与偏离管理 /指导相结合。
第三条 组织体制
江苏双灯绩效考核的组织体制是：
1、基本方针由公司高层领导决策。
2、总经理为最高领导者。
3、公司所有经营管理者均纳入为考核的责任人。
4、企管部负责日常的组织协调与技术咨询工作。
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绩效管理制度
5、整个考核过程发生争议时，员工有权向人力资源部申诉，并可逐级申诉至总经理。
第四条 组织关系
绩效考核的考核者是各级管理人员，被考核者是下属员工。具体运作的组织关系是：
1、绩效考核的行政关系与组织管理的行政关系相一致。
2、所有经营管理者均有责任考核其直接下属，所有下属员工均有义务接受考核。
3、先由企管部组织有关人员，依据团队的关键业绩指标评价一个团队，再由团队负责
人依据个人业绩与关键品性考核到组织中的个人。
4、采集相应数据的部门，要有效提供考核数据。
第五条 考核者
1、在行政关系中，相对处于较高行政层级的一方为考核者。
2、考核者既是被考核者的 教练员又是裁判员 。
3、考核者要组织制定关键业绩的目标，沟通行动计划与策略，给下属人员（即被考核
者）分配工作， 教育训练 他们执行计划。组织下属人员检查绩效结果，并分析存在
优势与劣势的原因。
第六条 被考核者
1、 在行政关系中，相对处于较低行政层级的一方为被考核者。
2、被考核者必须与考核者的奋斗目标保持一致。与直接上级一起制定行动计划，接受
上级辅导，并不遗余力地执行绩效计划，及时反馈有关效果。
第七条 简