文档介绍：工作计划制定与执行
高效能人士的计划能力
作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力
始终有明确的目标
预算未来的工作量
决定必须完成的工作量
决定如何完成工作
能找到问题的关键
能确定最佳时机
经常不断的督促计划的实施
利用一切方法使计划更切合实际
第二页，共56页。
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高效商务人士的能力结构
量化管理工作计划
计划写作的形式与逻辑
工作计划的量化模型与制定模式
工作计划制定的流程与方法
工作计划的分解和分配
工作计划的跟进与执行
课程内容大纲
第三页，共56页。
企业中的三重角色
副总/总监
部门经理
主管
总经理
助理
系统
计划
项目
任务
活动
领导者
管理者
执行者
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基础素养
听
说
读
写
行
商务聆听
商务演讲
会议管理
商务概念
营销原理
撰写备忘录 撰写计划书
撰写报告
项目管理
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专业素养
市场部
财务部
行政部
销售部
研发部
生产部
人力资源
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管理素养
系统
计划
项目
任务
活动
我
自己眼中的我
别人眼中的我
事实中的我
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高效商务人士的能力结构
量化管理工作计划
计划写作的形式与逻辑
工作计划的量化模型与制定模式
工作计划制定的流程与方法
工作计划的分解和分配
工作计划的跟进与执行
课程内容大纲
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量化管理基本概念
量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从战略出发, 以数字为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。
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量化管理的核心思想
以系统工程学的原理对企业实施管理
工程学的设计讲究系统性、发展性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行平衡设计
系统性的解决： 围绕目标，由目标分解工作
科学性的解决： 量化，标准化
发展性的解决： 分阶段进化
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