文档介绍：员工绩效考核细那么
            一、绩效考核的目的：
            、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；
            ；
            ，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
            、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
            〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
            二、绩效考核的原那么：
            、公开性原那么：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
            ：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
              ：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
            。
            ：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。
            ：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
            中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
            生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
            非生产时期，定量30%，定性70%
            其他岗位：定量60%，定性40%。
            定量考核：
            ：部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。〕完成的质量和数量。
            ：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
            定性考核：公司行为标准〔工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标〕。
            三、组织领导
            公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
            工作职责：
            、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
            、修改及监督实施。
            “定量考核〞的评价。
            。
            四、考核标准
            根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同〔本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同〕。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
            ：〔各部门岗位考核标准附后〕
            〔1〕中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否那么扣相关人员10分。
            〔2〕评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
            〔3〕考核会时各部门负责人不能提出实质性工作〔非日常事务性工作〕，那么视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
            〔4〕定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时〔以上事故给公司造成经济损失500元以上〕，或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。
            〔5〕考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
            〔6〕对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
            〔7〕下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
            〔8〕出现办公设备事故扣10－40分。
            〔9〕上级考核下级时要尊重客观事