文档介绍：会计学
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人才(réncái)选用育留张晓彤
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张晓彤邮箱(yóuxiāng)（只供提问,内训清联系主办方） ******@
教育(jiàoyù)背景：
英语
心理学
工作背景：
2年中学班主任
10年外企
1年民企
现在：
培训师
咨询顾问
“客串”
心理咨询师
琢磨(zhuómó)新话题
80后员工成为公司主力军了
90年出生的员工在工厂也快占主体
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张杰，Jason
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内容(nèiróng)介绍
模块(mó kuài)一
模块(mó kuài)二
模块三
模块四
如何看
人不走
眼--
选才篇
培训与
职涯规
划--
育才篇
绩效考
核与绩
效管理
-用才篇
其实激
励并不
难—
留才篇
关于人力资源管理的两个思考
总结：不同职位的
我们可以在此次课程后做些什么
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思考(sīkǎo)二： 选育用留各个模块 谁承担成败的关键？
思考一： 人力(rénlì)资源管理 重要到什么程度了？
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职业发展：向导图
薪酬福利激励：电梯
绩效管理：钢结构
工作(gōngzuò)分析：地基
选材(xuǎn cái)：
砖瓦材料
培训(péixùn)：
定期维修
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老板(lǎobǎn):人力资源部怎么搞的!
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中层(zhōngcéng)经理:人力资源部怎么搞的
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HR 人力资源部
冤枉(yuān wang)啊！
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人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”
它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的
公司老大和中层(zhōngcéng)经理就是首席的人力资源管理者
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