文档介绍：企业的明天将如何? ——富士康事件背后的思考和启示近期,富士康深陷“跳楼门”,短短半年内连续发生 13起员工跳楼***事件, 共造成 10死 3伤。这一系列的***事件引起全社会的高度关注。而我们在关注事件本身的同时, 是否认真思考过背后深层次的问题?是否已经认识到这已不单是富士康的问题, 而是一种社会的问题。天地之大德曰生, 为什么这些正值花样年华的生命毅然选择死亡而放弃了对生的希望?深层次的原因值得我们所有人思考。这些天各大媒体、报纸以及著名人士众说纷纭。也许没有人能肯定真正的原因, 然而我们可以肯定的是这一不正常的事件深刻反应了一家企业的管理模式、工作强度、人际关系、职工权利保障等问题存在的矛盾。一、思考:富士康——什么样的 500 强? 人是构成社会的主体, 每一个企业都倡导以人为本, 人性化管理, 可是又有几个企业能真正意义上实现人性化管理。富士康集团公司是由台商投资的一个高科技电子生产企业, 20 世纪 80 年代进入大陆。其管理模式、工作强度过于严苛, 缺失人性。曾经一名富士康的员工, 据他介绍,至他将辞职时,他们的基本工资才涨到 900 元, 如果想要多拿钱, 只有靠加班, 而且上班时间内的管理近乎严苛。他们的厂区的确是有完备的休闲娱乐设施, 但在工作十几个小时后, 谁还有气力去放松, 唯一的休息方式是就睡觉。尽管富士康称自己企业的理念是“视员工为第一宝贵财富”, 但员工的上下级关系和同事关系还是显得紧张、冷漠。他们住在那里, 没有文化娱乐, 没有朋友交往,年轻员工大多陷入一种“人际荒漠”。他们甚至连住在一个寝室的室友名字都不知道。他们就在这样严密的制度包围中似鸟笼一样压得喘不过气。怪不得那位员工不愿意再在富士康继续当一名“机器人”了。而对于“ 80后”、“ 90后”的年轻员工,他们大多人是独生子女,心理比较脆弱, 虽然生活在城市, 却无法融入城市, 其成长环境决定了他们的生死态度。新华社和《南方周末》的实地调查报道, 展示了关于企业的诸多细节,比如“人几乎被机器劫持”,“每天去加班”,“同寝室员工互不相识”,“工作纪律很严格,随便与同事说话就会被上司批评”,不容易找到放松和娱乐的场所, 没有正式的工会组织等。由此可以看出富士康员工在身体上的疲累和精神上逼仄。或许还有权利保障上的缺失, 说或许, 是因为我看不出有工会组织的企业, 又能对职工的权利保障有什么实质性的作为。更让人悲懑之极的是, 富士康集团某负责人曾表示富士康员工的死亡率在正常线以下, 并称富士康员工频频坠楼与外界指责的工作压力和企业管理没有直接关系, 而是由员工的天性, 基因和情感等个人原因导致。在发生“十二连跳”事件后,富士康竟然强制员工签署“不***协议”。一个企业在发生了如此惊动国人的事件面前,不去反思企业管理等深层次的问题, 而是向社会推卸责任。富士康是一家世界 500 强的科技企业,却又被外界称为“血汗工厂”,这就是富士康品牌与企业形象的生动写实。一边代表时代科技,另一方面却称为“血汗工厂”。人是企业中最活跃的因素,记得有人曾说过:人管人累死人,制度管人约束人, 文化管人管住魂。“管理迷失”的富士康最缺失的就是企业文化了, 员工上班唯一的目的就是加班挣钱, 员工最终也“迷失”在企业文化缺位的富士康。而且严重影响了员工的心理健康和生理健康, 他们幸福指数低, 幸福感缺失