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生产车间管理制度(车间管理制度)
生产车间管理制度1
　　一、岗位制度

　　，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

　　，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
　　，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
　　二、请假制度
　　1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
　　2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
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　　3．员工请假核准权限：
　　（1）一天以内由班组长至部门主管批准；
　　（2）三天以内由班组长至部门经理批准；
　　(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
　　三、清洁卫生制度
　　，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
　　，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
　　、胡乱涂划。
　　，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
　　，做好7S检查工作。
　　四、生产秩序制度
　　，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
　　、调动的指挥。
　　，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
　　，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
　　，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
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　　、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
　　，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。
　　（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
　　，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
　　，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
　　，下班停工随时关水关电。
　　，凳子放入工作台下面。
　　，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
　　，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
　　，一经采用根据实用价值予发奖励。
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　　，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
　　，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚。
　　，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
　　，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
　　，员工必须服从管理