中小企业战略管理(自考教材精华提炼).docx

文档介绍：中小企业战略管理(自考教材精华提炼)
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《中小企业标准暂行规定》对于中小企业界定标准
行业
人数
销售额
资产总额
中型企业
工业
2000人以下
30000万元以下
40000万元以下
同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上
建筑业
3000人以下
30000万元以下
40000万元以下
同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上
批发和零售业
零售：500人以下
批发：200人以下
零售：15000万元以下
批发：30000万元以下
无
零售：同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上
批发：同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上
交通运输和邮政业
交通运输：3000人以下
邮政：1000人以下
交通运输：30000万元以下
邮政：30000万元以下
无
交通运输：同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上
邮政：同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上
住宿和餐饮业
800人以下
15000万元以下
无
同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上
企业战略管理
企业战略管理的概念、特点和作用
企业战略管理的内涵
企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
企业战略管理的要点：
有明确的目的性。
企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
强调将直觉与分析结合起来进行决策。
企业战略管理的特点
整体性。包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完成的过程来加以管理；其次，将企业视为一个不可分割的整体。
长期性。时间跨度一般在3年以上，5-10年以内。
权威性。战略管理重视企业领导按既定程序对重大问题做出抉择并付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，充分发挥战略的整体效益功能，企业战略管理就必须具有权威性。
环境适应性。
企业战略管理的作用
加深对经营环境的研究
强化战略的实施
将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合
重视战略的评价与更新
企业战略管理的过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。包含四个关键要素：
企图分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位。
战略选择：战略制定、评价和选择。
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战略实施：采取措施发挥战略作用。
战略评价和调整：检验战略的有效性。
战略分析（明确企业目前状况）
战略分析的主要目的是评价因素企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。分析包括三个方面：
确定企业的使用和目标。企业战略制定和评估的依据。
外部环境分析。了解企业所处的环境，包括宏观和微观环境。行业环境（微观环境）通过“五力模型”分析，分别是买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争。
内部条件分析。了解企业自身所处的相对位置，了解与企业利益相关者的利益期望，分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位等。
战略选择（解决企业走向何处）
制订战略选择方案。
评估战略备选方案。
选择战略，即最终的战略决策，确定准备实施的战略。评价不一致，最终的战略选择可考虑：
根据企业目标选择战略。
聘请外部机构。
提交上级管理部门审批。
战略实施
一方面，要依靠各个层次的组织机构及工作人员的共同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等，去具体实施战略目标。
战略评价和调整
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，及时对战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
战略管理者
综合管理者（战略制定者）：负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效。
职能型管理者：对某一具体职能负责，其中包括任务、活动或运营。
公司层管理者
公司层管理者包括CEO（综合管理者的核心）、其他高级经理、董事会和公司层职员，占据组织内决策的最高点。
业务层管理者
业务单位是一个自足的事业部，为某一特定的市场提供产品和服务。业务层的