文档介绍：团队激励
看足球,学成功
论神话教练“希丁克”
希丁克的“三个神话”
第一个神话:
1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队,于1998年获得世界杯第四名
第二个神话:
2002年,率韩国队,战胜意大利、西班牙等欧洲强队,闯入世界杯4强,创造了足球史上的奇迹。险些被韩国民众推举为“总统”!
第三个神话:
2006年,率领澳大利亚队,让32年未进入世界杯的澳大利亚队-首次入围,澳大利亚人疯狂了。
团队激励“第一关” ---建立自信
1、用鼓励和赞赏来激发队员的士气
第一原则“千万不要责备球员”
“我会随时称赞球员,绝不会当众指责他们”
“你刚才太棒了”
“三明治激励法”
第一句:“你的特长是…..”
第二句:“你还可以在…..改进”
第三句:“…..我相信你有能力做得到“
团队激励“第一关” ---建立自信
2、筛选有士气的人一起上路
始终以实力为选才的标准,通过科学的方法和数据确认;
高昂的士气及“精神力”包括了:“体力+技术+战术+自信心+创造力。”
对竞争对手有“自信”才是根本。
反复给球员植入“你可以做到”;反复说球员具有“世界级水平的球技”
只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司,一群有共同精神理念的追求者走到一起时,组织才可能减少摩擦,大家才可能心领神会地向一个方向去努力。
团队激励“第一关” ---建立自信
3、训练队员的自信心从此“势不可挡”
“你们根本不必在外国强国面前感到自卑。韩国队有着与任何强队对抗的实力!”
“恐惧不能使你成功,要理直气壮与欧洲人对抗,没有信心和毅力根本无法取胜。”
“通过与强队的比赛暴露缺点,反复补救缺点的过程,就是增强自信心的过程”;
“自信”带来成功,不断地”成功“使自信变为****惯。
提高团队士气最有效又最简单的方法是
—不吝啬奖品的鼓励
—不吝啬口头的赞赏
埋怨—是团队士气的“毒药”
赞赏—是激发团队战斗力的“***”
团队激励“第二关” ---设定目标
1、坚信自己的远见和目标
引进“全攻全守”先进足球观念
“我要终止韩国足球在世界杯决赛圈没有踢赢过一场球的****惯!我可以自信地说,我们一定会成为让世界刮目相看的强队,….”
作为一个领导者,必须要有一颗坚强的心来坚信自己的梦想和目标。而不能像“墙头草领导”,谁的意见都接受。
团队激励“第二关” ---设定目标
2、为团队设立一个“伟大的目标”
“我的目标当然是让韩国队进入16强!…..关键是要让韩国队不论对抗多么强大的对手,都不再缩头缩尾,树立起尊敬对手,但不惧怕对手的顽强精神…...这就是我提出的—韩国足球未来的蓝图。”
人一切的快乐与痛苦、坚持与放弃,都是从一个目标、一个决定开始的;人生的辉煌则从树立一个“胆大包天”的目标开始。
团队激励“第二关” ---设定目标
3、让目标成立凝聚团队的向心力
“领导者应该是一个把自己的目标,变成整个团队的目标,并且能把团队的目标转化成为自己个人目标的人。”
“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚地,目标越明确越鲜明越高越好!”
鉴别一个人或一个团队,是平凡还是一流,就看他有没有一个明确的,而且是能令大家都兴奋起来的“目标”
团队激励“第三关” ---自我控制
1、坚持原则,是坚持到底的动力
“我只坚持自己的原则,只走自己的路”—韩国队要进军世界杯16强的惟一解决方法就是引进“全攻全守”的先进足球理念
“我是在斗争中走到了今天”
人要放弃自己做人的原则是很容易的事,而是坚持自己的原则和理想会步步维艰;但正因为你能坚持得住,才能让困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人,你才能最后享受到登上巅峰的快乐。
团队激励“第三关” ---自我控制
2、坚守信念,才能让团队勇往直前
坚持以提高球员体能为基础的先进足球原则,凭借坚定的意志,把计划一丝不苟地推进下去。
“对所有事情都坚持自己的信念,是我成为世界级教练的源动力”
在工作中我们发现一个由领导特质的任何一个没有领导特质的人,最大的区别就是—领导者****惯坚持自己的意志去推动他人执行。领导者****惯坚持,一般人****惯放弃。