文档介绍：呼吸内科工作心得
呼吸内科护理工作在病人整个治疗过程中发挥着不可或缺的重要 作用，护理学又是一门涉及面广、更新快的学科。下面是范文站带来 上面的呼吸内科工作心得，冀望可以帮到大家。
呼吸内科工作心得篇一
上班一段时间后，就跟在我上面的能带组组长G医生有点小矛盾。 他数落我很多病程没有完成。我则对他平时坏事不太做，却很喜欢数 落别人的管理模式受不了，相当的不欣赏。自己想想原因在于主要是 不熟悉，套路不熟悉，软件也不是非常熟等其原因，于是吵了起来。 我的性格是该说的就要说，根本没什么好怕的，大不了不在这工作就 是。中国这么大，工作总是找得到的，到哪里虽然是救死护伤，治病 救人，到哪里管理工作都是可以的。
不过男人都是这样，吵过了就好。彼此让步，说些客套话就又喜 笑颜开了。感觉相互的默契不太够，他的性子比较直，而我也是比较 直的那种，以后多注意些，互相不要误解。临床工作很忙，大家总要 很好地配合，要能非常敞开地交流，如果一个团体之间，上下级之间 气氛比较压抑，一边倒地说，一边倒地听，非常大不能很好交流，也 就不能极好地说出心声，也就不能很好地其他工作。实际上只不过有 些时候该说的还是要多说。听一个医生说，上海的一家医院，主任经 常发怒，只要他稍为板起脸，下面的就不敢做声。虽然只是道听途说, 没有很了解具体的状况，但我觉得这样当不太好的。大家都是人，从 本质自由民主上所来说应该都是平等的，一个科室的运行需要团体的 合作，不可能什么事情主任比下面的人更了解，反而真正掌握科室具 体运行的往往都是下面的，有时科室他们更懂得应该如何有效地运行 科室，或者税务科室行政管理不太完善的症结，矛盾在哪里，哪些地 方有出现明显的缺陷。太严厉的气氛中，往往会压制住下面成员的参 与度，至少严厉与宽容应当并存，或者宽容更多些，多些商谈，多些 沟通更能体现真正的合作。领导人物的威势的威信不是靠严厉来赚取,
实际上也只会取得反效果，而应当是建立在这些上面：人格魅力、团 体运行的高效、团体的强大。
跟G精神科接触交流多了，也会感觉到他非常地方可爱的地方。 查房时会讲些比较实用性查房的东西。自己知道也好，不知道的也好, 都是极为重要地复****与学****做医生吗，总要不断强化这些知识，或 者说，这些知识是一个医生的生命线，要不断强化，高度理解，融会 贯通，最好在自己心里变成1+1=2一样己经全然理解，不用思考就已 经记住，当然??知识也许没有那么简单，有些知识稍微要思考一下能 反应过来就算不错了。
G医生在别人写到病史的时候，有时会玩玩他的高档手机，或者 跟人聊天，弄得我不是很爽，这并非明显影响大家的工作气色心情吗。 有空去再说科研多好啊。不过他对电脑啊，数码之类的技术是非常内 行的。因此他对呼吸机之类，有些医学知识的晶体结构，常常经过了 研究与思考，感觉说出来头头是道，显然对机器啊，原理之类非常探 究，这个也是相当了不起的优点。是很适合做医生的。做医生就是应 该把很复杂的知识搞得很，这跟把手机啊，电脑啊搞清楚有类似之处。
今天下午我问他，为何我在资料上所看到这里TBLB做的不多， 纤支镜肺泡灌洗的病例数似乎也不是非常的多。现在没有病理之类， 许多疾病到须要最后会不了了之，疾病深入探讨也是谁声音响些，谁 支持的人多时，似乎谁的诊断变成了白血病。其实肯定不是这样，没 有病理，像猜