文档介绍：实****生培养考核办法..
实****生培养考核办法..
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实****生培养考核办法..
实****生培养管理办法
为加强实****生管理，有针对性的进行实****生培养，提高实****生业务素质使其尽快适应岗位要求，保障公司发展对人才的紧迫需求，特制定本管理办法。
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于与公司签订实****协议，未签订劳动合同的实****期大学生。
第二条 基本原则
（一）量化考核原则
实****生实****期间，公司以量化的考核手段， 客观、公正评价实****生实****期表现。
（二）责任原则
公司各相关部门要高度重视实****生培养管理工作。主动承担实****生培养管理职责。
第三条 相关部门职责
（一）人力资源部职责
人力资源部招聘选拔优秀大学生作为实****生进入公司实****制定实****生培养管理办法，并监督管理办法的实施。
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（二）实****单位职责
实****单位负责实****生的工作安排、培养及管理。及时与实****生交流沟通，定期评价实****生表现。有必要时根据实****情况调整
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实****培养计划和实****内容。
第二章 培养管理办法
第四条 入职培训
公司为实****生安排入职培训。 帮助实****生尽快了解公司情况，融入公司文化，适应工作环境。
第五条 导师制度
公司对实****生培养实行导师制度。导师制度具体要求如下：
（一）导师资格
导师必须具备热情、主动、积极、自信的个人特质，有较强的沟通能力。导师必须是相关实****岗位的优秀员工，技术熟练，业务精通。
导师为工作 3— 5年的本科或者硕士研究生。 各单位如有困难，可根据实际情况适当放宽条件，但是导师人选必须报人力资源部批准。
（二）导师职责
安排、指导实****生的具体工作，主动询问实****生的工作状况，帮助实****生解决实****工作中遇到的问题；主动与实****生进行思想交流，帮助实****生完成角色转换。
（三）导师待遇
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担当导师是一种荣誉，各单位对导师进行象征性补贴。
第六条 考核制度
考核的目的是确认实****生是否有学****能力和培养潜力，能否
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适应公司环境和文化，是否适合在公司继续发展。通过对实****生全方位的考核，为决定实****生按期录用与否提供依据。
（一）考核主体
考核者 : 实****生导师、实****生直接领导。被考核者：实****生。
（二）考核周期
实****生考核每月进行一次。月度考核由实****单位人力资源科组织，将考核结果统计后存档，同时报送公司人力资源部。
（三）考核内容及标准（见附件四）
（四）考核结果
考核结果分为月度考核结果和实****期综合考核结果。
月度考核结果是实****生的月度跟踪评价。 月度考核结果得分 = （实****生导师评价 +实****生直接领导评价） /2 。
实****期综合考核结果由月度考核结果核算得出：实****期综合考核结果 =月度考核结果之和 / 实****月数。
第七条 实****日志制度
实****日志记录实****生工作中遇到的问题、建议、思考成果等，是帮助实****生发现问题问题、展示业绩的平台。实****日志要求每天撰写，次日提交到实****单位人力资源科，实****单位人力资源定期汇总后报公司人力资源部。
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第八条 定期座谈制度
公司人力资源部定期组织实****生集体座谈，及时了解实****生工作、生活