1 / 12
文档名称:

招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题.doc

格式:doc   大小:32KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题.doc

上传人:泰山小桥流水 2021/11/9 文件大小:32 KB

下载得到文件列表

招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
1 / 12
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题 ,招聘人才的面试
问题
招聘创新人才的 14 个面试问题
谁都知道创新很重要,但是对于招聘官而言,能慧眼识英雄固然好,但大多数人都不具备这样一双慧眼, 很难找到那种具备创新能力的人才。
创新人才需要具备五项关键技能,即战略想象力、提出颠覆性
问题的能力、创造性解决问题的能力、适应性与韧性。真空吸尘器的
发明者詹姆斯 戴森 (James Dyson) 就是一个很好的例子。在此之前
的吸尘器,当集尘袋塞满脏东西后,就会堵住进气孔,切断吸力。戴
森曾深受其扰,为此,他花 5 年的时间,在研制了 5127 个模型后,
发明了不需集尘袋的双气旋真空吸尘器, 引发了真空吸尘器市场的革
命。而他双气旋的创意,则是储木场的旋风式集尘器所带来的启示。
创新 这个词看似很虚,但它和 团队协作精神 其实是差不多
1
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
2 / 12
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
的。在面试时, 我们可以通过一些特定的问题,来评估候选人是否具
备 团队协作精神 ,同理,我们也可以通过这种方法,来评估一个人
是否是创新人才。 Future Think 的创始人兼 CEO 丽莎 博黛尔 (Lisa
Bodell) 就给了我们很好的建议。
战略想象力
现在的世界越来越瞬息万变、错综复杂和难以预测,创新人才
需要具备足够的洞察力,能够看清楚究竟是什么力量正在带来改变 ; 他还需要足够的想象力, 可以将所观察的事物转化为商机。 这就是战略想象力,是创新的第一步。博黛尔列举了三个例子,主要征询候选人对产业及企业未来的看法, 这其中是否具备闪光点, 很容易就能甄别出来。
1 、如果你有一个月的时间和五万美元的预算, 可以用于任何项
目,你会开展什么样的项目 ?
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
3 / 12
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
2 、你觉得哪些外在变化或预料外的变数, 可能对我们的产业造
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
4 / 12
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
2
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
12 / 12
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
成重大影响 ?
3 、你觉得未来五年内还会出现什么新的消费群体 ?如何让这些
消费者注意到我们的产品 ?
提出颠覆性问题的能力
除了拥有洞察力和想象力,创新者还需要更深入地思考,克服僵化结构和思维模式。 提出颠覆性问题的能力, 实际上代表一个人能质疑常态,因此也能带来新的发展。为此,博黛尔提了两个问题:
4 、对于消费者想要什么,业界有什么根深蒂固的想法 ?如果事
实恰好相反,会怎样 ?
5、如果你有 5 分钟可以和我们 CEO 共处的机会,你会提什么
问题,让他重新思考我们的事业 ?
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
6 / 12
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
招聘创新人才的面试问题,招聘人才的面试问题
12 / 12
招聘创新人才的面试问题,招聘人