文档介绍：: .
职员考核办法
（员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法 ）
1 目的：
为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供 合理依据，特制定本办法。
年度考核作为年度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等 之主要参考依据。
2 范围： 本办法适用于公司所有员工。
3 职责：
人事课：负责考核项目中的考勤积分 , 并如期发出「考核表」 至相关单位。
总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。
会议/培训主持单位： 负责会议缺席积分统计并提供给人事课 考核 （包括早会缺勤考核 ）。
4 程序内容：
公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考 核等五种。
试用考核： 依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规 的规定。试用期满后，管理部人事课填写「考核表」 （见 附件三）在考核类型 “□试用考核”方框内打勾， 填写员工 个人数据后，交给试用单位主管考核。各部门考核完毕， 「考核表」 交回人事课存档， 人事课按考核之薪资娈异汇 总后交财务部。
临时考核： 各级主管对于所属员工应就其工作效率、 操行、态度、学 识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
平时考核：
A. 各级主管应于年度开始时与所属员工设定年度之工作 要项及绩效标准。
B. 各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、 服务态度、合作精神等，记录于〔平日考核记录表〕 （见附件一），由单位主管保管， 供年度考核之参考。
A. 员工于每年12月底举行总考核一次，考核年度自1 月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。
B. 年终考核用「考核表」，在考核类型“□年终考核”方 框内打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应统计 详载于「考核表」内，各级管理人员按考核项目对其 下属进行考核。考核完毕，「考核表」交回人事课存 档，人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。
C. 考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及 人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。
。
，于年终（12月31日）未满实****期。
，于年终（12月31日）未满试用期。
工作考核成绩占年终考核成绩 80%，参考员工平时工 作及整体表现予以评定。
考勤成绩占年终考核成绩20% ,由员工全年度出勤情形,
依下列标准计扣：
假别
单位
扣减分数
说 明
事假
1日
1分
全年累积一八日之内不扣分， 过一八日时依不满半日不扣分
超 ，满
病假
1日
分
不满1日不扣分
旷职
1日
3分
其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分
433 奖惩
前述［工作考核］及［考勤］分数核定后，再依员工全年度奖惩
记录加减考核成绩，加减标准如下：
奖惩别
大功
小功
嘉奖
表扬
大过
小过
申诫
警告
单位
1次
1次
1次
1次
1次
1次
1次
1次
加分 减数
力口
分
力口
分
力口
分
加
分
分
分
分
减
分
依员工应参予各项会议或教育训练，缺席情况按下列标
准加减考核成绩：
会议名称
单位
扣减分数
说明
经管会议
1次
2分
迟到5分钟以上,视为缺席
品质会议
1次
1分
迟到5分钟以上,视为缺席
早 会
1次
1分
迟到5分钟以上,视为缺席
教育训练
1次
1分
迟到5分钟以上,视为缺席
， 即:工作
考核分+考勤分+奖惩分+会议缺席分=总评分。
：
员工年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之
考核分数范围如下:
等级
优等
甲等
乙等
丙等
丁等
考核分数
95分以上
94~85 分
84~75 分
74~60 分
60分以下
:
，不得评核为优等。
A. 考勤扣分达3分（含）以上者。
B. 奖惩累积扣分达1分（含）以