文档介绍：目录
第01章主要施工方法 3
工程概况 3
施工组织与管理 3
施工部署 7
施工技术方案 10
第02章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 53
施工机械配备 53
投入的主要施工机械设备表 54
第03章劳动力安排计划 55
劳动力计划 55
劳动力计划表 56
第04章确保工程质量的技术组织措施 57
工程质量目标 57
施工质量的原材料、半成品控制 57
质量保证措施 59
信息管理与竣工资料 60
第05章确保安全生产的技术组织措施 62
本工程的安全目标 62
安全施工管理组织机构及主要职责 62
施工安全保证措施 64
第06章确保文明施工的技术组织措施 67
文明施工目标 67
文明施工保证措施 67
市政、市容保证措施 68
环境保护措施计划 69
消防保证措施 70
防火、防盗保证措施 71
第07章确保工期的技术组织措施 73
概述 73
施工总进度计划 73
工期保证措施 73
第08章施工总平面布置设计 78
概述 78
施工平面布置 79
临时用地表 81
主要施工方法
工程概况
工程概况:
本工程一标位于新塘街道与所前镇交界处,工程主要包括道路、一座桥梁、驳坎及台后回填土等内容。道路全长680m,路幅宽度为38m(2×+2×+22m),桥梁为五跨空腹式连拱桥,(共五跨2×17+2×21+26m),桥宽38m,基础采用DN1500、DN1200钻孔灌注桩,下部采用重力式桥台和桥墩,上部承重结构采用钢筋混凝土空心主拱。
工程特点
1、本工程主要是以道路和桥梁为主,同时有桥梁防护驳坎工程,施工时考虑道路桥梁与驳坎工程同步考虑安排。
2、桥梁施工要布置施工便道,作为下基坑的开挖和材料运输等。
3、周边邻近建筑物,施工及生产活动空间安排中应加以保护。
4、土方运输必须保证设备密封良好,各出入路口必须做好冲洗工作,保障区内(外)环境整洁。
5、施工工期紧、施工场地狭窄,在人员和施工平面布置上需进行周密部署。
投标承诺
本投标人为实质性响应招标人之要求,努力维护招标人的权益。
1、工期目标:如我方中标,将按合同工期按时完成,确保在240日历天内完成。
2、质量目标:按本投标人企业质量管理目标,结合合同工程质量确保合格,达到现行国家地方和行业标准。
3、安全目标:无人员伤亡事故,无等级火警事故。
4、文明施工和环保目标:遵守国家及地方有关部门之文明施工和环境保护要求,争取达到文明工地。
施工组织与管理
实行项目法进行全面组织施工,将精心组织精干、文明、善打硬仗、创优夺杯的项目管理部进场施工,拟抽调有丰富实践经验的项目经理担任本工程的项目经理,调集一支吃苦耐劳、作风优良的作业班组,并从财务资金、设备物资、材料后勤保障等各方面予以全面支持。
项目管理机构
1、公司管理机构组织
,落实对工程质量、生产进度、安全文明施工、综合治理管理目标、计划措施,运用ISO9001质量管理体系以及质量保证和控制文件,对本工程实行全方位的检查、督促,确保工程顺利进行。
、施工员、安全文明负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
,落实本工程的计划成本管理、成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转。
2、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工、施工现场成立项目部,建立以项目经理为首由专业工程师、质量员、安全员、计划财务、材料员、预算统计员、资料员、文明施工综治员、卫生员等九大员组成的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。
3、成立施工协调指导组
由公司总经理,总工程师,工程技术处和质安处等人组成“施工协调指导组”,在公司总经理的领导下,负责协调公司