文档介绍：: .
xxxxxx
XX
项目目标责任书
xx建设集团有限公司
项目目标责任书
编号：20xx-0XX
为有效落实项目的目标管理责任，确保 xxxxxxxxxxxxxxX目总承包项目的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理 XXXXXX为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标
1. 目标值描述
，不因本工程的履约不利而影响本客户后续工程及项目所在地后续工程的承接。
接不低于万元合同额的新工程。
：
a. 项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案
b. 项目现场品牌建设；
c. 配合项目考察；
d. 该大项目部市场专员对接公司。
2. 对应的考核依据和约定及主要奖罚条件
，扣
罚项目经理本人本工程兑现| 2 |万元。
，扣罚项目经理本人本工
程兑现| 5 |万元。
：未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的 1%-% 。
二、经济目标
1•目标值描述

上交企业层预收益率：| % | +NX ［（刀xi ）十自施合同额（自施结算额）］%
N=;项目结算收益率：| %
备注：过程中按（实际完成自施工程量）X（预收益率）计取上缴；
结算后按（自施工程结算总价）X（预收益率）计取上缴；
：不得少于住宅 10项/公建15项策划立项
：
1、施工过程中严格控制合同外费用的发生，原则上不得发生零星用工。 2、
在材料使用上，严格控制材料使用消耗量，钢筋损耗率控制在翻样量的 1%之内，
混凝土损耗控制在图示净用量（扣除钢筋）之内，模板及背楞必须控制在周转方案所限定的使用量之内并控制在 40元/建筑平米之内，零星材料控制在 1元/建筑平米之内；3、临时设施费用控制：控制在自施合同额的 %以内，且必须采用公司清单限价；4、CI控制在1元/建筑平米；5、钢筋盈余率须达到8%混凝土盈余率须达到 3% 水电费须控制在 14元/建筑平米之内，大型机械费用须控制在21元/建筑平米之内。

业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于| 110 % ;政府投资| 115 %
过程结算节点要求：地下工程完工不低于| 110 % ;主体结构完工不低于
110 %;竣工交付后不低于I 110 % ;。
项目已完工未结算率（已完工未结算额/当年营业收入）：不高于［70%。
业主结算完成时限：按合同约定。—

完成时限：分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成。

除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。

项目竣工后