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物资管理制度
１主题内容与适用范围
本制度规定了仓库的设置及物资收发料管理、物资保管保养办法。
本制度适用于全公司内物资管理。
２管理目标
使本公司物资收发料程序规范化且库存物资能达到保质、保量、保安全、保急需，为完成生产任务创造良好条件。
3职责
、保养及收发料的管理；
。
4管理内容

公司共设10类物资仓库，由生产计划部、市场服务部归口管理。
a) 有色金属库
b) 黑色金属库
c) 配套库
d) 标准件库
e) 劳保工具库、办公用品库
f) 机加工件库
g) 化工库
h）绝缘材料库
I）设备备件库
j) 产成品库
帐薄的设置
、原材料、材料成本差异帐。
采购供应部设材料到货登记台帐，按含税价登记。
仓库设材料到货登记台帐、保管帐，按计划价记账。
、登记收发情况。
，登记产品入库、发货情况。
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，登记设备的购买及报废情况。
,登记废料处理情况。
，登记计量器具使用及校验情况。
物资收料管理
物资进公司后由采购员和仓库保管员共同在送货单位的配货单上签字认可,由仓库保管员指定存放位置。
、电磁线、变压器油等，检尺的物资如成型钢材等，由仓库保管员填写“入库记录单”；发票到公司后仓库保管员填写“材料收料单”由财务据以入账。到月末货到发票未到的，在收料单上注明“暂估入账”字样交财务部理帐，不得跨月，避免账面发生红数，达到帐实相符。
验收合格的物资方可办理物资登帐、立卡、建帐等手续。
验收中发现物资品种、规格、数量与“材料入库检查报告单”不符或损坏等，不得办理入库手续，应单独存放，仓库保管员及时反馈采购供应部做出处置，质量问题及时反馈质检员做出处置，详见程序文件《不合格品管理程序》，退货处理的由采购供应部及时与供方联系，不得超过十天。
物资发料管理

，及时下发相应的材料定额；
、出厂编号、数量、金额。
。