文档介绍：瓷砖设计师工作总结
瓷砖设计师工作总结
【篇一：瓷砖类创业计划书】
创 业 计 划 书
一、创业者简介
王海成，男48岁，1999年3月从外打工归来，开始在家销售鸡蛋和肉鸡，2007年底，看到房产趋高发展，买房的人越来越多，装修瓷砖少不了，经过走访各地，实地考察了解了瓷砖市场，用前几年肉鸡市场的资金，于2008年投办扶风绛帐海成陶瓷销售部。
二、企业简介
公司名称：扶风绛帐海成瓷砖销售部
主营业务：代理、销售、批发（以瓷砖为主）
计划成立时间：2008年3月份
目标：打造瓷砖领域标榜企业
宗旨：做强、做精、做准、做好、做妥、做稳
三、人员及组织机构
1、总经理：1名 （负责公司整体运营、方向把控）
2、市场部经理 1名 （负责公司销售拓展，工程、家装、小区渠道跟进）
3、采供部1名（负责产品采购、跟单进货）
4、售后物流部 3名 （产品装卸、配送）
5、展厅店长 1名、销售人员 4名 （负责展厅销售）
展厅地址首选为宝鸡扶风绛帐工业园区（建忠面厂隔壁）。展厅面积约为700平方米，其中主代品牌展示550平方米，附属品牌展示150平方米
仓库选址：扶风县绛帐罗家村面积约为800平方米。
3、经营理念
做准、做精、做好。
作准：品牌掌控
做精：品质控制。
做好：顾客和分销商的服务。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
五、顾客群体分析
1、目标顾客
a、终端顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买
b、工程客户——指大量购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)
c、装饰机构——指通过在设计装修中需要所涉及到的购买
d、分销代理——指五区八县以及其它地级城市通过销售进行营利的二级经销商。
2、顾客需求满足
a、以一定品质标准的产品和服务，分别满足四个顾客群的现实和潜在的需求：
b、以个性化的商品和服务满足终端顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
c、以准时化服务满足工程客户群体的需求。
d、以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。
六、竞争分析
1、企业竞争对手分析
a、国产化高端品牌：
诺贝尔、金意陶、露华浓、罗马利奥、马可波罗、ld、斯米克、冠军、东鹏等
目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作、工程项目、分销商等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。由于它们在价格及厂商供货方面的优势，这些品牌在宝鸡地区市场走势相对还是比较成稳。
b、进口化高端品牌：
宝路莎、雅素丽、蜜蜂、加德尼亚、希莉莎等
目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。由于它们在价格方面超高及供货周期略久、产品单一、配套产品不完善等原因，在工程项目及分销等渠道方面无法得到发展。
c、进口国产化品牌：
道格拉斯、伊莎、伊加、芒果、venis维纳斯等
目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。实际上它们高端品牌定位上在价格及厂商供货方面也是很有优势，但在工程项目及分销等方面一直没有正确的去发展，有效的去发挥，还处在一个定格状态。
2、竞争对策
a、首先应正确选择品牌及品牌的定位
以进口品牌国内生产的为首选，相对在价格方面及供货周期方面可以达到有效的控制，打进口品牌的旗号以价格取胜国内高端品牌，充分的以展厅直销、家装公司合作、工程项目、分销等渠道有效的去发展及控制。
目前在宝鸡地区市场这种定位的品牌在工程及分销方面相对比较薄弱，实际上在工程项目及分销渠道还是相对有极大发展空间，借于在价格及供货周期方面的优惠，因此应着重有效的去发展工程项目及分销等渠道。真正的来提高在市场上品牌知名度及销售量。
随着个人收入和欣赏品味的提高，中高端瓷砖产品陆续被得到高度重视，可见在展厅直销及被家装公司设计师的运用也有极大空间，正确的控制好展厅价格及与家装公司的友好合作来提高展厅的销售量。
b、正确选择配套品牌产品互补
建议备选一个中档品牌作为配套产品的互补，尽量减少单个品牌所产生的产品单一、配套产品不齐全等现象，真正做到让顾客能有更多的选择空间，及一站购齐，减少在同等条件下少购买的顾客。在工程项目方面采购商也有更多的选择机会，提高签订率。
七、申贷资金计划及还款方式
近年来，因市场发展需求，瓷砖行业在房地产的带动下一直形