1 / 7
文档名称:

研发项目的管理流程.docx

格式:docx   大小:15KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

研发项目的管理流程.docx

上传人:追光逐梦的人 2021/11/10 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

研发项目的管理流程.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:
研发项目的管理流程

研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标,对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。我整理的研发项目的(管理)流程,供参考!
1目的
根据公司新的组织结构,明确公司产品开发流程,建立、健全公司项目管理机制,明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。
本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、(制度)化的运作,即由程序决定个人在每个步骤中的权威,“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。
2适用范围
本程序适用于公司所有项目。
3职责划分
项目经理职责
1)负责项目的整体规划、协调和控制,项目团队的组建和管理,客户事宜的协调处理等,保证项目按时、按质完成,提高客户满意度。
2)项目经理直接对项目的成败负责。
项目工程师职责

1)负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。
2)负责项目的日常事务的协调处理,包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。
3)负责辅助项目经理对项目进行管理。
4)负责对项目的状态进行客观记录,作为项目组的考评依据。
5)负责对项目的风险进行预警,提请项目经理进行处理。
项目小组成员职责
负责按时、按质完成开发阶段相关工作,并进行有效的沟通和反馈。
4项目的过程控制与管理
项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品,保证项目不陷入混乱状态,明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法,提高产品设计的成熟度。
项目开发阶段管理活动

1)项目立项后,由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求,和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员,组建项目小组。
2)项目小组成立后由项目工程师汇总,发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门,并召开项目启动会议。


1)项目正式启动后,由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划,和项目小组成员讨论后正式发布。(对于衍生机型可以仅做项目关键路径)
2)在项目进行过程中,若出现任务延迟,责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师,并同时提交延迟原因及延迟时间,项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整,并需对延迟做适当记录,作为项目小组考核依据。
3)项目计划为动态计划,在项目开展过程中,需根据项目实际进程情况及时调整,以正确的反应项目情况。较大范围的时间调整,需提交公司审批。

1)在项目立项初期,项目经理根据产品的设计需求对项目小组成员进行主要责任模块工作分配。
2)在项目进行中,项目工程师根据项目进展

最近更新

高中化学竞赛辅导讲座氮族元素 20页

《材料工艺》一九八○年总目录 2页

《地震地磁观测与研究》第十四卷1993年总目录.. 2页

《书评工作指导与探索》将出版 2页

“菜油磷脂在橡胶工业上的应用推广”通过技术.. 2页

“FRB”衬垫面CO 2气保焊工艺试验和应用 2页

α径迹测量在吉林东部山区找水的应用效果 2页

高一学生文理分科指导ppt 30页

高一化学《富集在海水中的元素-氯》PPT课件 28页

UV-Ⅰ型低温消化反应器的研制及应用 2页

TY290Q型柴油机水温过高的分析 2页

Toepler泵在金属有机化学中的应用 2页

TG-350型汽车起重机力矩限制器的数学模型分析.. 2页

SXJ型实验室洗涤机在南京通过技术鉴定 2页

初中生祖孙关系问卷的编制与初步应用 2页

SM—92织机织造停机挡分析 2页

PVC压延薄膜不包辊筒的原因及解决方法 2页

2025年幼儿园中班教师教学计划2025年 14页

餐饮业食品卫生监督与管理 49页

PC—1500型计算机在测井仪器刻度中的应用 2页

PASCAL语言结构的硬件实现方法 2页

创造并留住顾客——物竞天择适者生存(1) 72页

2025年年终工作总结通用 11页

2025年年度安全生产工作计划怎么写,安全生产工.. 18页

风险防范与医疗安全 69页

校企合作研发合同项目 7页

艺术舞蹈老师简历模板 1页

服装设计合作协议书 5页

煤炭资源地质勘查设计编写提纲 14页

硫酸铵生产硫酸钾的可行性方案 31页