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公司员工薪酬考核管理办法(试行)
一、总 则
第一条 为充分调动和激发员工工作积极性,建立健全科学有效的薪酬机制,提高公司管理水平和工作效率,根据国家相关法律法规规定,结合集团公司薪酬考核管理办法和公司实际,特制定本办法。
二、基本原则
第二条 坚持以人为本、客观公正、定级定薪的原则。
第三条 坚持优绩优酬、兼顾公平、有效激励的原则。
三、管理范围
第四条 本办法适用于民投公司(以下简称公司）签订全日制劳动合同的员工。
第五条 派遣工、临时工不列入该办法管理范围。
四、职级的认定
第六条 根据岗位职责和业务技能，公司员工职级划分为中层干部和一般工作人员两类。其中，中层干部实行聘任制(即部门经理和部门副经理)，一般工作人员职级设置为七个等级。
第七条 一般工作人员的初始职级由总经理办公会议认定，原则上应具备以下条件:
一级：大专及以下学历,思想素质过硬,能胜任岗位工作。
二级:大专学历,具有2年以上工作经验或本科及以上学历,思想素质过硬,能胜任岗位工作。
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三级：大专学历,具有３-５年工作经验或本科及以上学历,具有2－3年工作经验，思想素质过硬，能胜任岗位工作。
四级:大专学历,具有6-１０年工作经验或本科及以上学历，具有４－８年工作经验，思想素质过硬,能胜任岗位工作。
五级：大专学历,具有1１年以上工作经验或本科及以上学历,具有9年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高,或达到职级四级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等中级职称。
六级:本科及以上学历,具有15年以上工作经验，思想素质过硬，业务水平和业务技能较高,或达到职级五级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。
七级:本科及以上学历，具有１9年以上工作经验,思想素质过硬,业务水平和业务技能较高,工作能独挡一面,能独立完成和管理公司某个项目,具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。
五、晋级、降级和聘任、解聘
第八条 一般工作人员晋升职级原则上为逐级晋升。
第九条 一般工作人员应符合第七条规定的基本条件,由本人提出申请,填写《公司职级晋升申请表》(见附件１),经行政部初审后报分管领导审核,再提交总经理办公会议审核认定。
第十条 一般工作人员连续三年被评为公司先进或经公司认定有特殊贡献的，在原职称基础上晋升一级。
第十一条 一般工作人员年度综合考核得分在８０分以下的,一年内不予职级晋升。
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第十二条 一般工作人员年度综合考核得分在60分以下的，在原职级基础上降一级;综合考核得分连续二年在６0分以下的，解除劳动合同。
第十三条 一般工作人员年度内发生违纪违规行为的,在原职级基础上降二级，且本年度起三年内不予职级晋升,发生严重违纪违规行为的,解除劳动合同。
第十四条 部门经理、副经理聘任(解聘)由总经理办公会议决定，并下发聘任（解聘)文件。
第十五条 部门经理、副经理综合考核得分连续二年在80分以下的,给予解聘。
第十六条 部门经理、副经理年度内发生违纪违规行为的，给予解聘，且本年度起三年内不予重新聘任，发生严重违纪违规行为的，解除劳动合同。
六、薪酬的构成
第十七条 薪酬是指员工在公司付出劳动、做出贡献所获得的报酬。
第十八条 员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。
第十九条 基本工资标准由总经理办公会议确定(见附件２）,原则上一定三年不变。
第二十条 绩效薪金通过考核后确定,原则上不超过基本工资的１倍。
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第二十一条 绩效薪金=基本工资×综合考核得分率。
第二十二条 综合考核得分率=(平时考核得分+年度考核得分+年度加、扣分)×100%。
第二十三条 “五险一金”按本办法规定次年作相应调整。
七、绩效考核
第二十四条 绩效考核实行百分制，采用平时考核和年度考核相结合的办法,其中:平时占5０％,年度考核占50%。
第二十五条 考核的内容和办法
(一)平时考核
1、平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确定,其中:每月工作任务完成情况占8０％,即满分为8０分;出勤情况占2０%,即出勤率达１00%为20分，其余按出勤率折合计算。
2、部门经理、副经理的平时考核:根据公司下达的部门每月工作任务及岗位职责,填写《区民投公司月度考核表》（见附件3),并进行自我考评后于每月30日前报公司分管领导；分管领导在调整、审核、确认每月工作任务的基础上,根据完成情况进行评分。
3、一般工作人员的平时考核:部门经理（或负责人)定期召开全体人员会议,明确一般工作人员当月工作任务,并根据公司要求及时追加