文档介绍：【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】****人力资源部 2 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分 3 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点: 目标管理的优点: ??业绩的提高业绩的提高??成本降低成本降低??提高工作效率提高工作效率??个人能力的提升个人能力的提升??向心力的提高向心力的提高??有效的管理工具有效的管理工具 4 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 HEWITT 1994 HEWITT 1994 统计统计 % % % % 股东回报率股东回报率 % % % % 净资产回报率净资产回报率 % % % % 销售额增长率销售额增长率无绩效管理系统无绩效管理系统有绩效管理系统有绩效管理系统 5 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理理论创始人目标管理理论创始人: :彼得彼得- -杜拉克杜拉克只要他们照者剧本演出而能带来只要他们照者剧本演出而能带来票房收益票房收益,我都,我都能容忍他们的能容忍他们的傲慢与坏脾气傲慢与坏脾气 6 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理定义及与绩效考核的关系目标管理定义及与绩效考核的关系定义: 定义: 目标管理就是每一个人根据公司的总目标, 目标管理就是每一个人根据公司的总目标, 而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。控制、考核的管理方法。英文: 英文: Management By Objectives Management By Objectives 〔〔简称: 简称: MBO MBO 〕〕关系: 关系: 目标管理就是把个人在一定期间所应达成目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中,特别讲究果的过程中,特别讲究““效果效果””与与““效率效率””。。 7 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理执行过程目标管理执行过程 1 、个人目标、工作期限、衡量标准及达成目标的计划 2 2. .制定部门目标、制定部门目标、个人目标、工个人目标、工作期限、衡量作期限、衡量标准及达成目标准及达成目标的计划标的计划 3. :降低成本;提高经营管理绩效;健全企业体制 6. :降低最终目标:降低成本;提高经营成本;提高经营管理绩效;健全管理绩效;健全企业体制企业体制 ,发掘及改善异常现象 5. ,发掘及成原因,发掘及改善异常现象改善异常现象 4. 8 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理与目标管理与““ P-D-S P-D-S ””循环循环 1. P P 〔〔计划〕阶段计划〕阶段 2. D D 〔〔实施〕阶段实施〕阶段 3. C C 〔〔检查〕阶段检查〕阶段 4. A A 〔〔处置〕阶段处置〕阶段 9 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核举例:海外造船公司举例:海外造船公司 P-D-S P-D-S 目标管理制度目标管理制度计划阶段计划阶段目标分为总目标、单位目标、分项目标。目标分为总目标、单位目标、分项目标。 1. 。拟定总目标。 2. 。设定各一级单位目标及工作计划。 3. 。设定各二级单位目标及工作计划。 4. 、制定目标计划单汇编。制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 5. 。执行目标追踪单。执行阶段执行阶段目标执行与追踪。目标执行与追踪。考评阶段考评阶段 6. 7. 8. 10 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月本月累计目标执行人: 上级主管: 预定进度〔数量、金额、或%〕海外造船公司目标计划单执行单位: