文档介绍：情景三计划工作的原理和方法计划工作的原理限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理情景三计划工作的原理和方法情景三计划工作的原理和方法?计划工作的原理按照《辞海》中的释义,原理通常指“某一领域、部门或科学中具有普遍意义的基本规律”。管理原理就是对管理过程基本规律的一种理论概括, 并用以指导日常管理工作。情景三计划工作的原理和方法?限定因素原理所为限定因素,是指妨碍组织目标实现的因素。限定因素原理可以表述如下:主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素,就越能够有针对性地、有效地拟订各种行动方案。情景三计划工作的原理和方法?许诺原理许诺原理可以表述为:任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺,因而,许诺越大,实现许诺的时间也就越长,实现许诺的可能性也就越小。这一原理涉及计划期限的问题,即合理计划工作要确定一个未来的时期,这个时期的长短取决于实现决策中所许诺的任务所必须的时间。按照许诺原理,首先计划必须有期限要求。其次,合理地确定计划期限。最后,每项计划的许诺不能太多。情景三计划工作的原理和方法?灵活性原理计划必须具有灵活性,即当出现意外情况时,有能力改变方向而不必付出太大的代价。灵活性原理可以表述为: 计划中体现的灵活性越大,由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。必须指出,灵活性原理是指制订计划时要留有余地。执行计划一般不应有灵活性。对管理人员来说,灵活性原理是计划工作中最主要的原理,在任务重、计划期限长的情况下,灵活性便显出它的作用。情景三计划工作的原理和方法?改变航道原理改变航道原理可以表述为:计划的总目标不变,但实现目标的进程(即航道)可以因情况的变化随时改变。计划制订出来后,计划工作者就要管理计划,促使计划的实施,而不能被计划所“管理”,不能被计划框住。必要时可以根据当时的实际情况做必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同,灵活性原理是制订计划时,使计划本身具有适应性,而改变航道原理是使计划执行过程中具有应变能力。 01 滚动式计划法 02 进度计划 03 运筹学方法计划工作的方法计划工作效率的高低和质量的好坏很大程度上取决于采用的计划和方法。计划工作的方法很多,接下来介绍三种常用的有效方法情景三计划工作的原理和方法情景三计划工作的原理和方法?滚动式计划法滚动式计划方法是一种定期修订调整和编制下一轮计划的方法。其编制的方法:在已编制出计划的基础上,采用近细远粗的原则,每经过一段固定的时期,便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整保持原计划期限不变,而将计划期顺序向前推进一个滚动期,这样就使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来,并有效地应对了不确定性。情景三计划工作的原理和方法?进度计划管理者经常使用进度计划来筹划应该进行的活动、活动的先后次序、谁来从事相应的活动以及何时完成。 1. 甘特图甘特图是在 20 世纪初由亨利·甘特开发的。他基本上是一种线条图横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动, 线条表示在整个期间内计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观的表明任务计划在什么时候进行,以及实际进度与计划要求的对比。它使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩哪些工作要做,并且能够评估工作是提前了, 还是拖后了,或者按计划进行着。