人力资源度培训计划设计方案.ppt

文档介绍：年度培训计划
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ppt课件
课程内容
培训的目的和作用
培训体系
年度培训计划结构
制定年度培训计划过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案范例
年度培训计划推介
常见问题与表格
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一部分
关于培训
培训的目的和作用
培训体系
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培训的目的和作用
传递公司文化和企业价值观
沟通公司新的战略目标
在变革期改变员工观念
协助新项目推广、解决眼前问题
提高员工岗位工作技能
推广新的观念、知识和技能
提高团队整体素质水平
个人职业生涯发展
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企业竞争力与人才培训的关系
人才培训
核心
技术
核心
人才
核心
才能
企业竞争力
Core Technology
Core People
Core Competency
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从经营者立场看人才培训要求（1）
创新
改善
维持
KAIZEN
‧解决问题　　‧提升效率
‧团队合作　　‧品质改善
INNOVATION
‧产品创新　　‧激发创意
‧突破瓶颈　　‧勇于冒险
MAINTENANCE
‧专业知识　　‧企业文化
‧品质水准　　‧激励士气
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企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律，沟通共识
增进团队合作效能
个人面
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
增进向心力，降低流动率与缺勤率
培养员工核心专长
30%
20%
50%
创新
改善
维持
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从经营者立场看人才培训要求（2）
增进人才的专业能力
　‧知识（Knowledge)
　 ‧技能（Skill)
　 ‧态度（Attitude)
强化组织的核心能力
　‧团队合作（Teamwork)
　 ‧企业文化（Corporate Culture)
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