文档介绍：— 1 —项目财〔2010 〕19 号关于印发《中铁二十局集团有限公司山西中南部铁路通道 ZNTJ -19 标项目经理部管理岗位工资分配管理办法》的通知项目部所属各单位: 现将《中铁二十局集团有限公司山西中南部铁路通道 ZNTJ -19 标项目经理部管理岗位工资分配管理办法》印发给你们, 请严格遵照执行。二〇一〇年十一月十八日— 2 —中铁二十局集团有限公司山西中南部铁路通道 ZNTJ -19 标项目经理部管理岗位工资分配管理办法第一章总则第一条为严格执行上级制度要求,充分调动员工履行岗位职责的积极性、主动性、创造性,促进工作效率的提高, 进一步完善项目管理体制,提高员工的责任心和工作质量,确保工程进度、安全、质量、责任成本管理达到目标要求,参照公司《项目工资分配办法》, 结合中南铁路通道项目实际情况,特制定本办法。第二条工资分配原则: 1 、坚持收入与工作能力、工作业绩相挂钩,坚持定岗、定员、定薪,一岗一薪、易岗易薪的原则; 2 、坚持收入与工程进度、安全、质量、效益、责任成本目标挂钩的原则,突出工资分配激励功能的原则; 3 、贯彻责任、风险、利益相统一的原则; 4 、坚持先考核后兑现的原则。 5 、不违反国家法律法规、政策和上级规定的原则。第三条适用范围— 3 — 1 、本办法适用于中铁二十局集团有限公司山西中南部铁路通道 ZNTJ -19 标项目经理部管理岗位,各工程队管理人员岗位。 2 、根据各岗位在项目管理中承担的职责不同,对各岗位实行定岗定薪。第二章工资构成第四条本办法为项目经理部、工程队管理岗位绩效工资分配制度。项目经理部、工程队管理岗位由岗位工资、进度绩效工资、安全绩效工资、质量绩效工资、责任成本绩效工资、年功工资共六项构成。第三章岗位工资标准第五条项目经理部岗位设置按照公司规定定员、定岗、定薪,因事设岗、因岗设人、人事相符、责任到人的原则,明确岗位职责。岗位工资:根据员工所在岗位职责履行需要的工作能力、责任大小、业绩综合能力、责任范围工作的标准、复杂程度等综合情况确定,依据在岗考勤天数计算发放。第六条项目经理部对岗位工资实行动态管理,建立依岗定薪,能高能低的工资分配机制。员工因工作需要变动岗位, 工资随之变动。第七条对身兼多项岗位责任的员工,按照就高不就低的原— 4 —则,以最高岗位工资标准支付,不重复支付。第八条年功工资按本企业工龄(集团公司系统内) 标准为每年 15 元;非本企业工龄(集团公司系统以外)标准为每年 10 元。第九条绩效工资的确定及考核 1 、绩效工资的确定⑴.项目经理部副职:生产副经理、成本副经理、安全总监、总会计师、协调副经理、副书记。工程队: 队长、书记、总工实行年绩效工资。工资标准按完成计价产值的 ‰计提。项目经理部副职、工程队领导班子当年考核发放 80% ,项目经理部副职为各工程队完成计价产值平均值,剩余 20% 在撤离项目时, 在管理上无遗留问题,通过最终考核发放。⑵.其他管服人员年绩效工资标准为 15000 元,每年初由考核领导小组考核上年后发放。⑶.项目经理部、工程队管理人员绩效工资分为进度绩效工资、安全绩效工资、质量绩效工资、责任成本绩效工资; 本着项目生产经营效果和员工劳动贡献大小,根据员工岗位履职表现, 与项目的施工进度、安全、质量、责任成本挂钩,充分体现项目人员收入与项目责任目标实现之间的联带功能,经项目考核领导小组考核后发放。— 5 —⑷.见习期间学员工资标准执行公司规定,日常考核执行项目管理岗位业绩考核标准。第十条项目经理部管理岗位工资标准 1 、岗位工资:根据对所在岗位职责履行需要的综合能力、责任范围工作的标准、复杂程度等综合情况考核, 分 7个层次。⑴.项目副经理、安全总监、财务总监:3500 ⑵.项目副总工:2700 ⑶.项目部室负责人:2600 ⑷.项目副部长:2500 ⑸. 业务骨干:2400 ⑹.熟练工作人员:2300 ⑺.普通工作人员:2200 2 、进度绩效工资:根据所在岗位所分解的项目当月进度计划的实际完成情况考核, 分为 7个层次。⑴.项目副经理、安全总监、财务总监:1800 ⑵.项目副总工:1700 ⑶.项目部室负责人: 1600 ⑷.项目副部长:1500 ⑸. 业务骨干:1400 ⑹.熟练工作人员:1300 — 6 —⑺.普通工作人员:1200 3 、安全绩效工资:根据所在岗位分解的安全工作指标进行考核,分为 7个层次。⑴.项目副经理、安全总监、财务总监:600 ⑵.项目副总工:600 ⑶.项目部室负责人: 500 ⑷.项目副部长:400 ⑸. 业务骨干:300 ⑹.熟练工作人员:200 ⑺.普通工作人员:100 4 、质量绩效工资:根据所在岗位分解的质量工作指标进行考核,分为 7 个层。⑴.项目副经理、安全总监、财务总监:6