文档介绍：监理交底会议纪要
工程名称：
时间：
地点：
参加单位及人员:
会议内容：
项目监理机构设置：本工程由国家注册监理工程师（）担任总监，国家注册监理工程师（）担任总监代表（），并配备土建、安装等专业人员组成的项目监理部。
监理工作依据
国家、地方有关工程建设的法律、法规
国家、地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。
经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件
委托监理合同
工程建设施工合同
监理工作内容
施工准备阶段
参与设计交底和图纸会审
审查施工组织设计（施工方案、施工进度计划）
审查承包单位工程资金使用计划
审查承包单位管理体系
审查分包单位资格
查验开工条件
第一次工地例会
组织并主持进行监理交底
施工阶段
工程进度控制：
审核每周工作计划、月度、季度、施工总进度计划，如有偏差，分析原因并研究纠偏措施。
工程质量控制
(1)材料构配件设备报验包括原材料的旁站见证取样。
(2)对现场进行有目的的巡视检查和旁站，发现并纠正存在的问题，对于《监理工程师通知书》承包单位应将整改结果书面回复并经监理工程师复查合格后准予进入下道工序。
(3)隐蔽工程验收：承包单位按施工组织设计的要求进行自检，合格后报监理验收。
(4)检验批验收：在一个检验批完成后，填报监理机构审查签认。
(5)分项、分部工程验收：在每一个分项、分部工程完成后，及时将资料汇总并填报监理机构审查签认。
(6)工程竣工验收：监理方审查竣工验收资料，组织进行预验收，承包单位整改完毕后监理签署《工程竣工报验单》并提交《工程质量评估报告》。
(7)工程质量事故处理：对重大质量隐患，监理经建设单位同意后有权签发《工程暂停令》，整改经复查合格后签署《工程复工报审表》；对需返工或加固补强的质量事故，责令承包单位报送《质量事故调理报告》和经设计与相关单位认可的技术处理方案，监理方对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。
工程造价控制
（1）工程量计量每月一次，周期为上月26日至本月25日，承包单位填报《月完成工程量报审表》由总监理工程师审核。
（2）工程款支付：承包单位填报《工程款支付报审表》，监理审核后及时答发《工程款支付证书》
（3）竣工结算：协助业主审核竣工结算资料
施工安全控制；
（1）审核安全专项施工方案（深基坑围护、承重支撑的搭设和拆除、爬模滑模施工、外脚手架搭设和拆除、施工临时用电系统、大型机具安装和拆除、大型构件吊装、新技术新工艺应用等）
（2）核查承包单位的安全保证体系，核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工落实情况；专职安全人员的配备；各级管理人员与专业操作人员的持证上岗情况