文档介绍：广州煜宸首饰有限公司
文件■制订
修订说明通知单
文件编号、名称：
制、修订日期：
F03 员工绩效管理制度
2011年07 月11日
版 本：
A/0
制、修订原由或依据：
ISO 质量管理体系新建文件
版本号 制 订 内 容
会签 :
文控中心：
管理者代表：谢君
发文字号：煜宸
(体系)第 005 号
生效日期： 2011
年 07
月15日
表单编号： S-G14-01-02
共 1
页之
1 页
发文单位：文控中心
广州煜宸首饰 文 件 编 号
有限公司 员工绩效管理制度 F 0 3
行政部文件 共4页之 1页
1. 目的 : 为规范各岗位绩效考核管理，建立标准统一的绩效考核 程序。使公司对全体员
工之工作技能、工作态度等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，
促进公司预期目标的有效达成并作为晋升、工资 / 奖金调整的依据；逐步形成以
绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本制度。
范围 : 本制度适用于公司除总经理及总经理助理外的所有员工。
权责：
行政部负责制定公司级绩效管理制度，为各部门绩效管理规定提供大的方向与框架，并根据各部门提供的考核分数进行绩效奖金核算，并对各部门提供的考核分数进行抽样性检查与确认，及绩效目标的总体改进工作。
各部门根据公司绩效管理制度的要求制定本部门的绩效管理规定，制定绩效目标
并执行考核，及根据考核的结果进行奖励与改进。
财务部负责稽核行政部奖金核算的准确性。
定义：
绩效：是指员工在工作当中预先设定职能与目标、然后跟踪与完成目标，创造成
绩和效益过程中的综合表现，以及最终实现的期望值。
工作品质：工作的阶段性结果及过程行为表现所满足既定要求或期望的程度。其
包括工作输出的结果 ( 好或者坏的程度 ) ，及过程中的效率达成状况。
工作态度：指在工作过程中积极性、服从性、主动性、配合性及对公司忠诚度与
责任心等的表现状态。
工作纪律：指在工作中对公司厂规厂纪、 5S 及考勤的执行或满足程度。
内容：
绩效分类：本公司的绩效从工作品质、工作态度、工作纪律三方面体现。
绩效目标制定：
各部门负责人或组长根据月度公司对员工要求和期望，及各岗位不同岗位职
能、技术要求、工作输出应达成的效率与质量等方面进行绩效目标制定：
： ( 原则上按以下比例制定目标，如有特殊可作部分变通 ) ：
A．工作品质：占目标比重 70% ，分品质 30%