文档介绍：在岗职工考核积分管理制度
第一条 目的与原则
为保证公司各项管理和工作的有效运转， 有力保障公司近期和远景目标的实现， 促进员工的个人发展和自我价值的提升， 提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性， 本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学****借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融
会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。
第二条 考核使用范围
本制度适用于本公司所有在职正式员工。
第三条 考核方法及奖惩机制
依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化
考核。考核基础分为 100 分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩
效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分， 部门负责人由上
级领导考核评分。
第四条 考核的内容
本积分管理制度适用于公司全体员工， 不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。第五条 操作细则：
1、每人每月初始积分 100 分，每月 1 日自动重置为 100 分。
2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或
者日常工作检查而发起。
3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表
现好于任职登记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，
扣分，由管理办公示并通知到当事人。
4、积分运用：
（1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩， 积分排名前三名的给予 300 元、200 元、100 元奖励，积分低于 60 分者，给予 300 元处罚，并进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学****停职反思，直至劝退、辞退处理。
2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年终奖发放重要依据。
员工年终奖 =（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。
3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名的给予 1 级以上加薪机会。
4）晋升：根据本部门干部、员工提升情况，引进员工情况及同职级个人年度总积分的排名情况，由制度委员会评定晋升。
5）节日津贴：（节日当期预算发放津贴总额÷公司全员当期积分总额）×个人当期积分。
6）福利：根据奖励名额、同级排序，作为员工需求消费品、旅游、培训机会等各项福利的奖励依据。
5、每月历史积分交行政办存档，并汇总为年度积分，历史积分作为
调薪、岗位任免、年终奖金的重要参考。
6、积分中止情况：（1）员工主动提出辞职的扣去积分，不享受年终奖金分配；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度被辞退的扣去本年度全部积分，不享受年终奖金分配。
相关文件表格
加分类指标
扣分类指标
加分卡、扣分卡
月度积分汇总表
加分类指标
类别 内容 加分数
当月全勤
每加