文档介绍：固定资产及低值易耗品管理制度(同名18662)
公司综合管理部统一购买；
、各部门填写请购单，送总公司行政部、分公司综合管理部汇总后报送总经理审批；
、总公司行政部，分公司综合管理部安排专人负责购买，请购单应填写名称、规格、型号等资料，并附价格预算表；
、依据总经理审批的请购单到财务出纳请款。
6、固定资产、低值易耗品的转移、调拨：
、固定资产、低值易耗品在总公司和分公司之间转移、调拨，须到总公司行政部，分公司综合管理部办理资产转移登记；
、总公司行政部，分公司综合管理部将固定资产、低值易耗品转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。 7
、固定资产出售：
、固定资产如需出售处理，总公司行政部，分公司综合管理部须申报出售固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；
、财务部门根据总经理批准的固定资产处理报告进行帐务处理，并开据发票或收据及收款；
、总公司行政部，分公司综合管理部依据财务开具的发票或收据办理发货手续。
8、固定资产报废：
、固定资产报废，由总公司行政部，分公司综合管理部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，报送总经理批准；
、财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；
、总公司行政部，分公司综合管理部负责进行实物处理。
9、固定资产盘盈、盘亏
、固定资产盘盈、盘亏由总公司行政部，分公司综合管理部按年度盘点结果提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，
报总经理审批；
、财务部依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。
10、固定资产要按规定严格管理，定期维护，未经批准不得外借。
11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧， 列入有关的成本费用核算。
12、执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的部门，个人给予表彰和奖励；对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重经给予通报批评和经济处罚。
13、本制度由财务部制定并负责解释。
14、本制度自总经理批准之日起执行
附表：
固定资产申购单
固定资产内部调拨单
固定资产报废单
低值易耗品调拨交接单
低值易耗品报废审批表
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、固定资产的分类
固定资产类别     折旧计提年限              净残值率
1、  房屋及建筑物          20                        10%
2、  机器设备              10                        10%
3、  运输工具              10                        10%
4、  计算机设备             5                        10%
5、  办公家具及设备         5                        10%
三、固定资产的管理部门
根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：
1、  设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；
2、  对固定资产进行统一分类编号；
3、  对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）；
四、固定资产核算部门
1、  财务部为公司固定资产的核算部门