1 / 99
文档名称:

企业班长培训心得体会.docx

格式:docx   大小:75KB   页数:99页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业班长培训心得体会.docx

上传人:临近再说 2021/11/11 文件大小:75 KB

下载得到文件列表

企业班长培训心得体会.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:企业班长培训心得体会
体会心得:一般分为学****体会,工作体会,教学体会,读后感,观后感。《企业班长培训心得体会》一文希望能帮助您解决心得体会写作相关帮助,也可以访问“企业骨干培训心得体会”专题。
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学****的东西运用到实践中去,通过实践反思学****内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是我搜集的企业班长培训心得体会5篇,希望对你有所帮助。
企业班长培训心得体会(1)
我非常荣幸能参加股份公司举办的金牌班组长培训班。在南昌市委党校学****的每一天,既忙碌又充实,在张老师和方教练的指导下,在与同事朋友的交流中,我学到了平时没有学****到的东西,让我更加明白作为一名班组长,应该承担起怎样的责任,又应该如何将分内之事落实到位。
首先,我进一步认识到了团队精神的意义与重要性。众人拾柴火焰高,整体的作用大于部分的简单相加。在工作中,仅仅只靠个别人的力量,是无法把事情处理到位,唯有集合大家的智慧与力量,方能成功解决困难。其次,工匠精神,这是时代发展的需要,也是民族振兴的前提,将这种精神放于公司,则是为百亿公司、百年企业添砖加瓦的必要精神。作为一名班组长,在与班组成员相处过程中,需要以身作则,把工匠精神体现在工作中的方方面面,带领成员一同贯彻落实工匠精神,最大限度提高工作效率。
不仅如此,我意识到,在管理方面必须做好沟通与时间安排。班组长的一个重要职责就是上传下达,工作中应该运用正确的方式方法与领导、同事以及班组成员交流,在同事面前谦虚谨慎好学,传达事情精准到位,体现说话的艺术。同时,合理安排好时间,提前做好规划,在工作中做到有计划,提前设置好目标,从大局出发,把时间用于对的地方,在充分利用时间的同时提高效率。此外,要在工作中保持乐观积极的心态,用微笑面对所有人,在让他人感到舒心的同时,给予自己更多力量来为公司创造价值,让自己收获快乐。
每一天的学****都让我受益匪浅,感谢公司给我这么一个机会,让我在学****中深化思想,提高行动效率,接下来的时间,我将再接再厉,持之以恒,在学****中不断进步!
企业班长培训心得体会(2)
20xx年6月25日,以中国孝文化重要发源地的博山,在孝妇河东畔那风景秀丽的博山电校,迎来了一批特殊的学员----20xx年物资专业班组长培训班开班啦!
作为物资专业的一名老兵,在省公司培养有技能、善管理、高素质、能创新的班组长队伍,全面提升班组长综合素质,全力推进班组建设,切实加强企业基础管理,提升企业核心竞争力的宗旨下。我们先后学****了班组四大体系解读、五位一体建设及应用、班组绩效管理、班组民主管理等课程。
通过各位老师朴实无华语言的详细解读,使我们在班组管理中容易出现的问题、解决问题的方法、激励员工的技巧、提升班组工作绩效的途径等长期困惑我们的难题,给了我们已启迪,使我们眼前豁然开朗,有种醍醐灌顶的感觉,更加坚定了我们做好班组管理工作的决心。
通过这前三天的学****结合我在实际工作中经验,我觉得做好班组工作主要得做好以下几方面。一是班组长要成为所在班组专业技术的领军人物,能够具有对班组新成员或业务能力较差人员进行业务指导的能力;二是能够对班组成员的工作质量和数量进行非常精确的掌握,并以此为依据对班组成员进行绩效评价;三是能够针对班组成员之间工作期间的非绝对公平现象,在班组内部起到润滑和解决的能力,从而减少班组成员因其产生的摩擦;四是在日常工作中,能够带领班组成员解决本班组涉及到的技术疑难,以及学****掌握本班组涉及到的相关新技术、新方法。
总之,通过三天的学****我们将坚定做好班组相关工作的决心,为班组工作的提升打下坚实的基础。同时,我们仍将以饱满的热情,完成剩余两天专业管理能力的培训,做到班组管理能力和专业管理能力的双提升,使我们的班组工作更上一层楼,为实现国家电网的中国梦开创更美好的憧憬!
企业班长培训心得体会(3)
20XX年7月2日至9日,**企业组织全体班组长进行集体培训。收获到许多,下面说说自己的心得体会。
在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。我有幸参加了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非?(来自中国我转载请保留)
、物料管理,一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、维修与保养。一名出色的班组长:生产上