文档介绍：- - -.
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建筑企业平安管理制度l目标考核方法2
平安生产教育培训管理制度3
平安检查制度5
班前平安活动制度6
施工现场急救措施7
防火消防平安制度9
治安保卫制度10
门卫制度11
卫生管理制度12
工地生活区管理制度13
防火消防平安措施14
施工现场防扬尘、防噪声污染措施15
不扰民施工措施17
专职平安员平安生产职责18
工(段)长平安生产职责19
工程负责人平安生产职责20
财务部门平安生产职责21
人事劳资部门平安生产职责22
材料设备部门平安生产职责23
技术部门平安生产职责24
生产方案部门平安生产职责25
平安管理部门平安生产职责26
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企业技术负责人平安生产职责27
企业负责人平安生产职责28
平安生产责任制度29
目标考核方法
为保障施工作业人员的平安与安康，把平安生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法。
一、本方法依据?建筑施工平安检查标准?及有关规定制定。
二、本方法适用于公司各工程工程及作业班组平安管理目标的考核。
三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程工程经理、工程部考核，工程工程经理负责对各施工作业班组考核。
四、平安管理目标的考核采用日常考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程工程每月、班组每周进展一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2．平安达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级〔同“建筑施工平安检查标准〞〕。
六、公司每季、工程工程每月公布平安管理目标考核结果，工程工程部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：
1．年度每次考核中伤亡控制指标，低于指标、平安达标、文明施工目标到达合格〔或优良、双优〕工程工程，作业班组、工程经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程工程及作业班组，要限期整改并到达目标要求，如限期仍达不到目标要求的工程工程，作业班组除要通报批评外，还要进展扣发奖金或罚款等处分。
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3．第二次考核仍然不合格的工程工程经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直至追究刑事责任。
九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。
平安生产教育培训管理制度
一、为增强企业职工平安意识和自我保护能力，提高平安素质，确保平安生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程工程所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期平安生产教育培训。
1．企业法人代表、工程负责人每年参加建立部或省、市平安培训学****一次，学****时间不少于30学时。
2．平安专业管理人员每年参加省、市平安培训学****一次，时间不少于40学时。
3．其他管理人员和技术人员每年参加省、市平安培训学****一次，时间不少于20学时。
4．工人的平安知识、平安技能训练学****时间每人不少于20学时。
5．上述人员的学****成绩记录在平安教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级平安教育：即公司一级、工程工程二级、班组三