文档介绍：- - -.
. . 文档.
中小企业文化建立11个案例及评论 
     看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有安康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一局部人束手无策，一局部人无暇顾及，一局部人停留于口头。
    束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。
    无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安排下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的病症便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。
    停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建立同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。
    对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建立更为重要。否那么，连长不大的原因都找不到。
 
    企业文化就应该从小企业开场建立
    小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建立不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建立是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业开展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。
 
   案例1：卓望的成功源于创立初期就开场重视企业文化建立
- - -.
. . 文档.
   卓望科技CEO峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建立。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人开展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理构造初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作***和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常剧烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对关注员工的需求以及营造积极的工作气氛的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要表达。
    峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业可以通畅地传递和分享；员工承当自己应该承当的责任；协作的工作团队和团队互助精神；公开老实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解，卓望科技从创立初期就开场建立企业文化。
    案例2：企业文化并非大企业的专利
   
    九阳电器董事长王旭宁认为企业不管大小，都应重视企业文化的建立。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够到达。最好是从企业小的时候就开场着手企业文化的建立，因为大了以后，再去建立企业文化就比拟困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业开展就有多大，浅薄的企业文化不可能开展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建立，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学****的典。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、安康〞。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢送的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合