文档介绍：第一章总体概述
一、综合说明
1． 承诺：
首先,我们诚恳表示：我们完全接受安徽省****学校400米标准运动场塑胶跑道和人工草坪工程施工招标文件中提出的各项要求，服从建设单位及监理单位的管理和协调,不延长工期或降低质量标准,中标后不更换工程经理及主要施工管理人员,和业主、监理一起共同建设好安徽省****学校400米标准运动场塑胶跑道和人工草坪工程。
由于此项工程施工环境特殊,施工中严格遵守建设单位的规章制度,遵守地方政府和有关部门对施工中的环保管理规定,尽量减小噪音。
2． 工期
总工期为50个日历日。
3． 质量标准
本工程质量目标为一次性验收到达国家施工验收标准合格标准。
4． 现场管理
创文明样板工地。
5．工程保修
本工程保修期为8年，在工程保修期内，我们将安排足够人员提供
优质免费的效劳，每年定期进行2次场地维护。保修期满，我公司也将负责到底，实行终身保修，解除业主的后顾之忧。
二、编制依据
1．招标文件。
2．现场勘查情况。
3．我国现行的施工验收标准和操作规程。
4．我国现行的平安生产、文明施工及环境保护等有关规定。
三、 编制内容
包括招标文件中各项工程的施工方案与技术措施；确保工程质量管理体系与措施；平安生产、文明施工的措施；工程进度方案与措施及施工网络图；资源配备方案。
四、施工程序及施工段划分
1、施工程序
本工程分塑胶跑道施工，人造草坪施工。整体施工分二个阶段
1〕塑胶跑道施工
根底清理-----塑胶铺设-----整理、保护
2〕人造草坪施工
基层处理----草坪铺装----填充、清理
2、工程管理有关目标
竣工验收一次性到达合格。
平安指标：平安无事故。
工期要求：完成合同工期。
文明施工：创文明施工工程部。
五、工程概况
一、本工程主要工程内容是透气式塑胶、聚氨酯面层塑胶、人造草等。塑胶场地是学校师生活动的场地，工程质量的好坏直接影响到学校的正常教学活动，施工期间对教学影响较大，我公司愿快速、高质量的在预定工期内完成此项工程，向业主交一个满意的答案。
二 、根据招标文件的内容，本工程的业主是安徽省****学校。施工工期：工期为50个日历日。
第二章 施工组织机构及劳动力方案
一、施工组织机构的组成和职责
我公司拥有一大批年富力强、现场施工经验丰富的技术骨干和现场施工人员，我公司一旦中标，本工程将是我公司今年的重点工程，该工程具有“任务重、工程质量和现场文明施工程度高〞的特点。
我公司采用工程管理法,对施工组织进行全面管理,在管理中要效益,充分表达“管理就是生产力〞。并将工程当做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的力量，全力以赴、高效、优质地向业主交出一份满意的答卷。
二、施工组织机构主要人员及劳动力配备表：
施工组织机构主要人员配备（见前附表）〔略〕
组织机构详见组织机构框架图
工程经理
方案员
材料员
质量员
财务部
技术员
人造草施工队
塑胶施工队
平安员
三、施工组织机构主要人员配备表：
〔施工组织机构主要人员配备详见商务标局部〕
四、现场主要人员安排：
1 、工程经理 主持工作，履行工程合同，对工程质量、平安、工程和本钱控制全面负责：负责工程经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。
2 、方案员  主抓生产进度、平安、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。使方案统计及时、准确、齐全，为工程经理提供可靠的调控和决策依据。抓好本钱管理，科学利用资源，制订节约、节支制度
3 、技术员 主抓技术管理工作，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶段施工方案，定期组织现场施工人员学****提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。工程经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。
4 、质量员  主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分局部项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报工程经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术