文档介绍：TPM设备管理培训
目录
1、 TPM的特点是什么？如何理解？
2、如何理解设备的含义？
3、设备点检制的基本内容是什么？
4、定期点检的工作内容有哪些？
5、点检的定义？
6、什么是设备的“五层防护线”？
7、设备点检管理制度的主要内容包括哪些？ 8、设备管理的作用是什么？
9、设备点检制的基本内容是什么？
10、岗位操作工在TPM中的工作重点
11、给油脂如何分工？
12、设备点检要素是什么？
13、起重机械的定义？
14、设备点检制的基本内容是什么？
15、什么叫预防维修、改善维修和事后维修？
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
1、TPM的特点是什么？如何理解？
TPM的特点是三“全”，即全效率、全系统和全员参加。
全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
全系统：指生产现场的设备维护不仅是设备部门的事情，生产、技术、安全、质量、工程、财务、人力资源等各个部门都要参与其中。
全员参加：指从企业最高管理层领导到一线生产岗位员工都要参加。
三“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。
2、如何理解设备的含义？
设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的主要组成部分。
3、设备点检制的基本内容是什么？
①实行全员管理，特别是生产工人要参加力所能及的检查和维护工作。 ②要有专职点检员，按设备分区进行管理。 ③点卡和制度。 ④加强动态管理，实行三级点检，即生产点检、专业点检和精密点检。检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权力。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备状态，管理和分析事故，制定修理计划，提出维修资料计划和费用预算等。 ⑤要有一套科学的点检标准、帐。
4、定期点检的工作内容有哪些？
（1）编制点检标准、给油脂标准，必要时进行修订；
（2）点检计划（作业卡）的编制及实施；
（3）编制维修计划及维修实施协调；
（4）编制资材计划及组织落实维修所用资材到现场；
（5）点检管辖区设备维修费用的预算、控制使用并掌握实绩；
（6）劣化倾向管理的掌握和参与实施；
（7）参加事故的分析处理；
（8）故障多发设备的改善研讨；
（9）点检信息传递，设备维修状态情报提供；
（10）与生产操作人员沟通日常点检业务，指导生产操作人员日常点检工作
5、点检的定义？
用人的感观（视、听、触、嗅、味觉）或仪表、工具，按标准，定人、定点、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备的故障的前兆信息，及时采取对策，将故障消灭在发生之前的一种设备管理方法。
6、什么是设备的“五层防护线”？
第一层防护线是岗位操作工人的日常点检；
第二层防护线是专业点检和定期点检；
第三层防护线是专业技术人员的精密点检。
第四层防护线。在此基础上，对上述点检中出现的问题，再进一步利用技术诊断和倾向管理探明因果，做出对策，
第五层防护线是每半年或一年一次的精密检测