文档介绍：人力资源管理理论与实务学****心得第一次接触人力资源管理是在大一上管理课的时候,当时留给我最深的印象是这样一句话: 人力资源管理的任务是在合适的时间,把合适的数量和质量的人放到合适的岗位。在管理学的学****中使我第一次认识到人力资源管理的计划不仅关系到人力资源本身的获得和利用, 而且影响企业其他资源的利用效率; 不仅关系到企业的生存和发展, 而且直接关系到以企业为舞台的员工的职业生涯发展。这也是我当初在全校公选课的时候一眼就选中人力资源管理理论与实务这门课的原因。因为我认识到人力资源管理的重要性。在这门的课的学****过程中, 我了解到了人力资源管理的含义, 人力资源管理的特征, 知道了人力资本, 看到人力资源的发展历程, 重温了管理的职能, 认识到人力资源管理理论的理论基础, 人力资源管理的计划编制, 也在一定程度上了解到企业对员工的招聘, 培训, 绩效评估。通过对人力资源管理理论与实务的学****我感觉自身受益匪浅, 在竞争如此激烈的就业环境里, 作为当代大学生, 我们不得不去思考自己即将面临的严峻挑战, 对自己未来出路的思考让我们迷茫。不可否认这些人力资源管理的知识对我们的就业有很多的帮助, 我们在学****中认识到自身将来可能遇到的种种就业问题, 也使我们对自己的职业生涯规划又来更为系统的了解和认识。在《哈佛商业评论》里一篇名为《打造员工忠诚度》的文章引起了我的对人力资源管理中“人”的思考。员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题, 相对于过去的情况而言, 今天的员工管理会有更多的挑战性, 一方面来源于因全球化所带来的价值多元化,另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员工忠诚是一个极具挑战的话题。人力资源管理的核心是以人为本, 通过有效的管理使得员工发挥最大的主观能动性, 使其为企业创造尽可能多的利润; 其强调人是组织最重要的资源,人力资源管理不是“管人”而是爱人、善待人、尊重人、理解人。这让我想到人力资源管理计划编制中的两个基本原则: 1 、既要保证企业短期自下而上的需要,也要能促进企业的长期发展 2 、既要能促进员工现有人力资源价值的实现,又要能为员工的长期发展提供机会员工是公司最重要的资产, 是人力资源的基本构成要素, 企业是员工参加社会活动、实现个人社会价值的基本舞台。正确使用人力资源并为员工提供充分的发展机会, 不仅可以充分满足组织成员的个人需要, 还可以维持员工对组织的忠诚, 提高员工在参与组织活动过程中的工作积极性,减少员工的流动。人才的流动对个人来说可能是重要的, 它可以使人才通过不断的尝试,找到最适合发挥自己的才能,给自己带来最大利益的工作。但对于整个组织来说, 人才流动所带来的破坏性是不容忽视的, 人员不稳定, 职工离职率高, 特别是优秀人才的外流, 往往使组织多年的培训费用付之一炬, 而且可能破坏组织的人事发展计划, 甚至影响企业在发展过程中的干部需要。稳住人心, 留住人才, 维持成员对组织忠诚度对一个企业的发展来说至关重要。《财富》杂志曾这样评价过沃尔玛: “沃尔玛凭借在培训方面花大钱和提升内部员工赢得了雇员的忠诚和热情。而管理人员中有 60% 的人是从小时工做起的”。在一般零售公司, 没有 10 年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理, 而在沃尔玛, 经过 6 个月的训练后, 如果表现良好, 公司就会给他们一试