文档介绍：第一章企业人力资源规划企业人力资源管理师(二级) 蓝海教育教研中心审定 2008 年7月课程内容?企业组织机构设计与变革?企业人力资源规划的基本程序?企业人力资源的需求预测?企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资供给分析企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法企业人力资源的总量预测规划内容规划作用规划环境规划原则规划程序分类计划编制第一节组织结构的设计与变革?第一单元企业组织结构设计?第二单元企业组织结构的变革第一单元组织机构设计?通过组织机构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。?所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利, 以人为本只不过是空洞而无意义的空话。组织结构设计的基本理论?组织设计理论的内涵环境、目标、结构技术、规模、权利沟通、组织设计理论组织理论组织设计理论组织结构设计影响因素对比分析组织理论的发展古典—行政组织近代—行为科学现代—权变管理组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架组织设计理论的分类静态—体制、机构、规章动态—增加人、结构设计及相关问题(沟通、协调信息、激励、绩效配置与培训) 1—2页组织结构设计的基本理论?组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权稳定性与适应性基本原则出发点与归宿点目的与手段注意横向协调系统管理委员会或会议创造环境制约职务的性质人员的素质机制健全反比例关系集权——统一领导指挥分权——迅速正确决策受规模、技术、专业等的因素影响内外环境变化中的稳定运行过程中变革的适应 2—4页新型组织的结构模式?模式?多维立体组织结构?模拟分权组织结构?分公司与总公司?子公司与母公司?企业集团矩阵组织与事业部式的有机结合产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会大型联合企业中相对独立的部门拥有生产经营自主权模拟性的盈亏责任企业集团的职能机构图依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任独立型组织职能机构—独立的专门职能机构智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司非常机构—临时性工作机构(临时团队) 4—7页第一单元组织机构设计能力要求?组织结构设计程序分析影响因素选择最佳模式根据所选模式划分独立部门选择部门结构、设置组织机构各部门结合起来形成特定组织结构根据环境变化不断调整组织结构企业环境企业规模战略目标信息沟通以工作任务为中心以成果为中心以关系为中心直线制直线职能制矩阵制事业部制模拟分权制将其他组织形式进行综合运用 8—9页第二单元组织结构变革知识要求?企业战略与组织结构的关系组织结构服从战略(功能—分工、协调与转化、保障;阶段—数量、地区、纵向整合与多种经营) 企业发展阶段的影响增大数量—发展阶段的简单结构与形式扩大地区—协调产品与服务,建立标准化、专业化的职能部门纵向整合—增长阶段后期,为适应竞争、减少压力选择事业部制多种经营—进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构 9—10页第二单元组织结构变革组织结构调查组织结构分析组织决策分析组织关系分析说明书体系图流程图环境引起变化关键性职能职能分类时间、层面能力、性质配合、服务 10—12页能力要求企业组织结构变革的程序组织结构诊断