文档介绍：1
解密万科成本六维管控流程精解与案例分析
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课程介绍
由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。
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课程收益
全面了解标杆房企成本管理流程制度
深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例
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课程对象
地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导
成本(造价)经理、主管、造价工程师
采购经理、主管、采购工程师
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课程目录
工程合同管理
签证变更管理
预结算管理
工程档案管理
招标采购管理
全成本管理
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标杆房企制度流程
《工程合同管理办法》详解
合同管理分工原则
合同管理遵循原则
合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估
2、对供应商评估
工程合同分类原则
工程合同管理
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标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
审批流程
工程合同管理
8
标杆房企工程付款审批流程
工程付款审批流程
付款原则
特别事项
《工程付款审批表》
工程合同管理
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合同精细化管理
工程合同管理
1、推行标准化合同(提高效率,减少风险)
2、合同交底:没有执行,合同写得好也没用
3、样板管理:记录单
4、合同执行情况检查:合纵连横
5、修改原则:WORD修改技巧
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中国式合同潜规则
阴阳合同问题:预防万一
合同名称技巧:巧舌如簧(补充协议书)
合同签署时间:小心致命
备案合同内容:有备无患
官司裁决方式:甲乙有别(仲裁是一锤定音)
工程合同管理