文档介绍：煤矿事故个人反思1
一年转瞬即过，某事故，仍让人难以忘怀，工作还要继续，生活还要继续，生命 为代价换来的教训，我们不敢忘记，我们也不能忘记，煤矿安全工作要常抓不懈、要 紧抓不松，现结合本岗位工作需要，谈下安全工作要紧抓的要求：
1、 加强安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变。坚持安全理念引导人的 原则，加强员工安全生产意识，由过去的“要我安全”向“我要安全”转变，很多事故的发 生究其原因不是员工安全意识淡薄引起的吗？以“如何将安全文化理念深植职工心中”为 主题，开展多种形式的活动，把安全贯穿于整个工作的过程中。
2、 加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿 实现安全生产的根本保证。企业的生产必须有高素质员工队伍为依托，企业应配备专 门安全培训人员，对各类可能出现的“三违”要编撰专门的培训教材，教材要简单明了 易懂，培训方式要定期不定期相结合，像我们厂内组织的洗煤系统生产与安全、设备 检修标准与安全，即提高了员工的安全生产本事，也提高了员工的生产技术本事。
煤矿事故个人反思2
对煤矿事故我们要建设安全生产企业文化。建设安全文化，提高对安全生产的认 识问题，从思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位问题。及时纠正在生产 过程中出现的或者是因为“见利忘命”，或是为了“省时省力”，不顾客观条件，不顾规章 制度的约束，忘记了安全重要性的念头;结合企业实际，开展资料丰富的安全宣传教育 活动，培育与时俱进的安全理念，强化各级人员的安全意识和素质，提高广大职工“我 要安全”的自觉性、主动性，大力营造“以人为本，遵章守纪，关注安全，关爱生命”的 氛围。在生产过程中，当安全与生产、安全与效益、安全与发展发生矛盾时，必须首 先想到安全，在确保安全的前提下组织生产，服从“安全第一”的原则。煤炭企业建设 安全文化，对增强企业凝聚力和核心竞争力具有重要意义。煤炭企业在并购重组中， 最大的问题是文化的冲突和融合，不重视解决管理文化的融合问题，必然影响企业的 完整性和运行的协调性，增加安全管理的难度。所以，煤炭企业必须要构建核心安全 文化，用来引导并购单位干部职工的安全价值取向，为更好地实现统一管理筑牢基矗
另外还要加强现场管理力度，确保工程质量。通风设施在煤矿安全生产起着举足 轻重的作用，一个装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚至是
几十人生命的瞬间消失。所以，狠抓现场安全管理，抓职责落实，规范班、组干部员 工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。坚持做到跟 班到现场，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，对主要地区的安全工作 蹲点死守严格把关，为安全生产铸就一道坚不可摧的防线。
煤矿事故个人反思3
落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关 制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反 馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达安全生 产管理的目的。
现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名 好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最 靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一 个安全后盾，一