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人力资源岗位面试题
一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？〔10分〕
答题要点：1、答对6大模块的容〔5分〕，每少1个扣1分
2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生答复情况给分〔5分〕。
六大模块〔1〕、人力资源规划;〔2〕、招聘与配置;〔3〕、培训与开发;〔4〕、绩效管理;〔5〕、薪酬福利管理;〔6〕、劳动关系
二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? 〔10分〕
答题要点：
〔1〕提出问题：为什么用人单位看重高学历？〔3分〕：
一般人都认为高学历者大多掌握的知识相比照拟丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。
〔2〕分析问题：学历不等于能力〔3分〕：
当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准〞，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
〔3〕解决问题：用人单位应该怎么办？〔4分〕
其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否那么对人才、对企业都是一种浪费。
三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难〔说出3个〕？你认为该如何解决？〔10分〕
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答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。假设有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生答复情况给分〔5分〕
〔1〕、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵抗。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一局部领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。
〔2〕、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异〔比方年龄、性别等个人方面的差异〕，也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。
〔3〕、考核过程缺乏公开，不能很好的进展面谈。
〔4〕、考核指标设计不够科学，量化程度不高。
〔5〕、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。
首先他自我介绍一番，开场不停的问我１２个问题，问题如下：１．简单介绍一下你自己 〔一个命题作文，考组织表达能力〕２．说说你自己最大的优缺点３．人力资源的六个模块中你侧重于哪几个模块？ 我答复的是招聘与薪酬，４．薪酬设计要遵守哪些原那么？在做薪酬设计时我们需要做些什么具体工作？５．招聘时通常用哪些测评技术？测评的优缺点６．你觉得你在哪个公司最有成就感，我说，他追问，举例说明一下，哪些事？７．你对劳动法熟悉吗？在劳动合同里的条款及具体容有哪些？８．你做过３６０度考核吗？请谈谈３６０度的优缺点９．你做过工作分析吗？你是如何做的？１０．你觉得执行力是什么？重要吗？如果你是管理部门的，你如何使其它部门提高执行力？意思也就是说如何构建提高企业执行力吧？１１．你的沟通能力强吗？如何进展有效的沟通？１２．你期望的薪水是多少？
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战略层面：
组织架构在组织中的作用和目的是什么？在制定公司组织架构应考虑哪些因素？
企业文化在组织运营中如何表达？通过形式表达的企业文化在落地时为何不受员工认可？人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源