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企业奖金管理制度
—、总 贝y
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标， 并充分掌握各职层所分担的勤务责任， 以达到
本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
第二条适用部门
（一） 生产部门
（二） 营业部门
（ 三）开发部门
（四）管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算
前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。其计算期间如下：
（一） 上期（月）奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。
（二） 下期（月）奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时， 一律以四舍五入计算至元为
计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表 -1
表-1
考核项目
得分
附 注
保障项目
3 •销售增长率
4 •投资报酬率
5 •附加价值提拔率
2-5项需由各部门共同努力， 才能达成的项目
由各部门独立控制
合 计
7•预留调整
第八条基准率
各部门考绩分数如享有分的基准率， 其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任
何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。 残骛楼諍锩
瀨濟溆塹籟婭骤。
第九条 销售目标达成率
（ 一）营业部门： 依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩， 再与对
各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。
1. 销售目标达成率x%= A
2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 X%= B
3. A + B=营业部门销售目标达成率分数
（ 二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外， 各生产部门间的附加价值亦
须一并考虑，其评核规定如下： 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。
1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：
（1） 当期附加价值净值 叨卜购附加价的成本 X% =附加价值利益
（2） 附加价值利益 畔付加价值预定目标 X加权平均数=附加价值达成率
2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
（ 三） 其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条 销售增长率
（ 一）营业部门：各部门销售增长比例， 则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所 得即为销售增长率，其评核规定如下： 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。
1. 销售增长率的考核分数=分 （考核基准）X达成率
2. 达成率=A+ B
（1）