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经营目标责任书
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目标发布方〔以下简称甲方〕：
目标责任方〔以下简称乙方〕：
第一章总那么
为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要容的经营管理机制的根底上，建立公司对下属子〔分〕公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子〔分〕公司、物业办的有效监控；推动下属子〔分〕公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子〔分〕公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子〔分〕公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司〔以下简称甲方〕授权为所属〔小区〕分公司〔以下简称乙方〕的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。
按照责、权、利对等的原那么，经甲乙双方在协商一致的根底上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。
第二章经营责任考核期限
年月日至年月日计十二个月。
第三章权利和责任
甲方的权利和责任
1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；
2、甲方应及时审核批复乙方的方案、预算、请示等文件；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见；
4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任；
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7、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进展追偿，并按有关规定对责任人进展处分；
乙方权利和责任：
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。
2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低运营本钱，加强市场体系建立，提升管理水平，增强行业市场地位，提高盈利能力。
3、乙方必须保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的