文档介绍：产品线研发流程规范
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1. 概述 3
. 背景 3
. 目的 3
2. 详细内容 3
. 概览 3
. 产品规划阶段 4
. 产品需求阶段 4
. 产品设计阶段 6
. 开发设计阶段 6
. 产品开发阶段 7
. 产品测试阶段 8
. 产品发布阶段 9
. 其他 10
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概述
背景
公司产品线的产品，由于无规范化及标准化的流程，在整个产品生命周期管理过程中，出现诸多问题，如计划管理随意、角色职能定位模糊、版本计划目标不明确、研发质量差、版本延期等，这些问题均严重影响了产品质量。
因此，有必要在公司层面上对产品的研发流程进行规范，并加以推广，全面提升公司产品线研发管理水平。
目的
规范公司研发产品制度，通过标准化的流程，提高产品质量。
详细内容
概览
产品研发流程将包括的环节：
产品规划阶段
产品需求阶段
产品设计阶段
产品开发阶段
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产品测试阶段
产品发布阶段
产品规划阶段
分析市场情况，预测产品未来走向，从整体方向规划整个产品，并分阶段实现。阶段划分一般以年为单位。年初由部门研发负责人向公司PMO申请项目编号，确定年度总体计划，逐月细分。
产品需求阶段
需求来源
产品经理：根据市场分析情况，提炼需求；
内部研发：研发过程中总结的系统优化需求；
测试人员：测试过程中总结的系统优化需求；
UI设计师：对系统页面提出的客户体验方面的需求。
阶段目的
从各方面广泛收集需求；
论证需求，通过调查、研究、收集竞争对手资料、行业资料、数据报告等手段，确定需求可行性；
分析需求，通过模拟用户实际操作习惯，分析用户心理，给需求定义合适的期望；
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根据优先级，对需求进行排序；
将需求科学、清晰地文档化，并输出需求文档。
阶段流程
需求收集：需求人员采集不同来源的需求并汇总。
需求讨论：组织产品对应的需求、研发及测试负责人，对汇总的需求进行讨论，得出合理的需求结论。
需求排序：根据需求数量及重要性，确定各需求优先级，安排版本计划内容。
文档输出：由需求人员（或需求提出方）根据得出的需求结论，将需求进行合理、清晰、准确地描述，输出《产品需求说明书》 。包括但不限于：需求业务流程描述、业务规则、预期目标等。
记录及评审：《产品需求说明书》以邮件形式发送部门领导，部门领导批复后定稿。
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产品设计阶段
阶段目的
将文字描述的产品需求界面化，设计出产品原型，包括界面元素，输入输出字段、前后台衔接等。
UI设计师根据产品原型，对界面元素的布局，大小等进行调整，产出界面效果图。
阶段流程
《产品需求说明书》评审通过后，细化需求内容，编写《产品需求规格说明书》，包括但不限于：界面输入输出字段、业务逻辑、处理流程图等；
《产品需求规格说明书》评审：以邮件形式发送部门领导，部门领导批复后，提交研发及测试负责人。
开发设计阶段
阶段目的
研发负责人对需求进行任务分解，分配到具体开发人员；
开发人员根据《产品需求规格说明书》及UI设计图编写
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各自任务的概要设计，包括但不限于：需求所涉及的表、字段取数规则、后台逻辑等，产出开发设计文档（目前是excel或word文档格式），完成后统一进行评审；
评审通过，进入开发阶段；评审不通过，重新修改再评审；
产品开发阶段
阶段目的
根据开发设计文档进行编码。
阶段目标
实现产品功能；
进行单元测试；
阶段流程
编码：按照设计实现编码；
内部代码评审；
开发内测：开发任务完成，由研发负责人组织联调及冒烟测试；
冒烟测试通过，提交测试；冒烟测试不通过，返回修改；
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