工业企业安全生产管理论文.doc

文档介绍：工业企业平安生产管理
1目前企业平安管理现状
平安管理作为我国可持续开展战略的一个重要组成局部，它既表达了对社会生产力的保护，更强调了对劳动者的保护，这是一个谋求开展的永恒话题。当前，随着改革的不断深化，企业也由原单一方案经济直接向市场经济转轨。在这一脱胎换骨的变改中，企业为了自身的生存和开展，采取了一系列与之相适应的挖潜增效、下岗分流、机构合并等行之有效的内部改制，其目的就是为了更好地迎接市场经济的挑战。但是，在企业实行的一系列改制过程中，由于种种主客观因素的缘故，加之配套措施不能尽快到位，也给平安管理工作带来了不同程度的影响。
在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，产品在市场上占有份额的上下，最终取
决于经营管理水平和科学技术含量。而企业的平安管理，作为实现企业经营目标和提高企业
经济效益的重要保证，同样具有十分重要的意义。如果平安管理工作搞不好，事故频频发生，
不但严重影响职工的平安、健康和生产积极性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济损失。所以，平安管理在经过无数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。
企业要实行有效的平安生产，必须把行政措施、科学技术和现代平安管理方法三者有机
的结合起来。就目前企业的平安管理现状来看，可归纳为三句话，即成绩很大、问题不少、效果不好。所谓成绩很大是指企业在抓平安管理方面，通过多年的不懈努力和实践，已积累起一套科学的管理经验;所谓问题不少是指目前平安管理工作跟不上企业开展的需要，仍存在职工平安意识不强，“三违〞现象多，隐患得不到有效整改等;至于效果不好，主要是指各类轻重伤事故不断发生。1999年，我国死亡人数达10361人，重伤3858人，仅济源市工业企业就死亡50余人，重伤40余人，轻伤事故不胜枚举。说明平安形势仍相当严峻，不容乐观。事故的频繁发生已给我们敲响了警钟，平安问题已经危及到了企业的正常生产，这就要求我们在平安管理上，务必尽快采取有效措施，加大投入，杜绝各类事故发生，实现平安生产。
2平安管理工作看法
首先是各级领导必须十分重视平安，真正把平安生产责任制落到实处。什么是平安生产责任制?平安生产责任制是指企业各级领导、各职能部门和各个岗位职工，在各自生产工作范围内，必须承当相应平安责任的制度。平安生产责任制是各项平安规章制度得以实施的根本保证，是进行平安教育的重要内容，是进行平安工作实际考核的具体依据，各级领导必须带头执行，并层层抓好落实。就目前企业而言，虽然自上而下都制定了各级平安生产责任制。但是，由于没有很好付诸实施，往往流于一纸空文。具体表现在平安检查时，口头汇报一套一套，实际工作做不到，说起来重要，忙起来次要。名日党政工团齐抓共管，横向到边，纵向到底，但说起来容易，做起来难，其核心也就是责任不落实的问题。为此，各级领导、各部门都应该围绕平安生产责任制开展工作，把“管生产必须管平安〞的原那么以制度形式固定下来，形成“平安生产人人有责〞的平安管理新格局。通过完善、落实、监督机制来强化平安管理工作。
、具有活力的现代企业平安管理新机制
所谓平安管理，就是企业为实现平安生产目标而进行的组织、方案与控制活动。从目前的管理体制看，局部企业仍停留于传统的管理模式及直观的、事故后
“亡羊补牢〞的经验型