文档介绍：工程进度及施工人员方案与措施
第一节 工期目标
根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们方案本工程于2021年07月30日开工，2021年12月31日竣工，总施工日历天数155天。本工程划分为两个流水段，详见：?XXXX银行北京XX东区支行营业办公用房装修工程施工进度图?；
一、建筑装饰分部工程节点工期目标
第二节 施工进度方案保证措施
一、管理措施
1、建立以工程工程经理为主的工期保证体系，实行工程经理责任制。组建工程经理部，组织强有力的工程班子，配齐各专业经验丰富的工程管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施工程法施工，对本工程实施方案、组织、指挥、协调、施工、监督六项根本职能，充分对工程的全面进度进行工期控制。
2、
3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考
核目标，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处分，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处分措施。
4、
5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
6、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、标准各专业施工队伍的行为，作好场地各方面的衔接处理，高效地实现工程部对施工进度方案的管理。
7、采用先进的建筑工程施工工程管理信息系统进行工程管理，用于方案管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快工程信息流速，辅助工程决策。
二、方案措施
1、本工程将编制周密的施工综合进度方案和月、周、日生产方案，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产方案。工程经理部根据月度生产方案的要求，制定分项工程的周、日作业方案，用日作业方案来保证完成周生产方案，以周度生产方案来保证月生产方案的完成，以月生产方案来保证总体方案。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络进行施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。
2、
3、建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、周、月方案构成工期方案的分级管理和保证体系，由此派生出深化设计进度方案、专业承包商及独立承包商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平面管理方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。
三、施工物资、施工机械及劳动力保证
1、
2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供给。
3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期方案需要，我单位拟在本工程投入大量的机械设备〔拟投入的主要施工机械设备表〕，这些投入不仅对工期方案有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程本钱。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。
4、
5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。
6、
7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络方案，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，防止各阶段劳动力配备相差悬殊。
8、
9、为确保施工人员的身体健康和平安，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病〞的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。
11、
12、建立健全各项管理制度，并传到达每个职工。
四、技术措施
1、技术措施、施工方案的保障
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路〞是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方