文档介绍：生产技术部改善提案管理制度
一、目 的
为激发员工作***，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，
不断发现问题解决问题， 降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，
特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产技术部全体人员。
三、职责
主要负责组织实施本部门的改善提案工作， 组织审核部门改善提
案，制定考核奖励机制。具体职责如下：
、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。
、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展
、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。
、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促
落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月
15 日之
前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实
管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班
组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、张振邦：运输班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实
运输班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班
组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、赵晓阳：水电班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实
水电班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班
组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、崔晓会：计量班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实
计量班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班
组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作，提案首次筛选，及相关知识的转训。
四、改善提案的受理范围：
以公司改善为主，凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。
五、不受理的提案：
1、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案 .
2、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。
3、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。
4、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效益的提案。
5、只有提案而无改善办法的提案。
6、新产品开发的提案。
7、和已经改善了的提案内容相同的提案。
六、改善提案的提出：
1 、员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》 （可向本部门
提案专职负责人索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并
有详细的事实方案及预期效果。
2 、员工将《改善提案申请表》提交 班组长 班组负责
人 本部门专职负责人 部门负责人 。
3 、部门负责人初步审核并填写意见， 审核合格的提案以部门为单
位向公司提交，不合格的提案应与提案人沟通取消或重新提案。